4月13日下午2点半，高煤公司机电科十多名电工准时在教室认真听课，这是2009年机电科专项培训计划的内容。从去年以来，高煤公司以提高员工队伍素质为目标，以岗位技能培训、特种作业人员为重点，加强专业技术人员的培养和再教育，培训适用现代企业发展需要的人才。

　　随着企业破产和内退政策的实施，高煤公司大量技术员工流失，而新招的职工子弟和农民工一时接不上来，从而出现了技术员工断层，技术上接替不上的现象。为此高煤公司加强对新招聘工人、特种作业人员的培训，规范化制度化“师带徒”、“传帮带”，不断完善“逢九”技术课，以相应的奖罚保证培训效果。技术断层对于机电科这样以技术班组为主的区科的影响尤其严重，2007年，机电科分配40名新工人，他们绝大多数的专业基础为零，机电科根据实际制定了培训计划。今年更是完善了培训计划，加大培训力度，增设电工、钳工专项培训计划。培训后通过考核择优录取，被淘汰的员工调整岗位，实现强制性培训。岗位培训使新工人的适应时间缩短一半，同时，也减轻了技术人员的负担，缓解了技术断层的矛盾。

　　2008年高煤公司完成各类大小培训班55期，培训人员达1315人次。2009年公司统一规划培训工作，形成以公司、区、科、班组为载体的多层次、多规格、多渠道的培训格局，形成浓厚的职工培训教育的良好氛围，让学徒尽快单独作业，促进企业科学发展。