电力公司在当前同行业一片亏损的严峻形势面前，不灰心、不退缩，狠抓内部管理，降低发电成本，一季度发电生产呈现良好势头，各项经济指标完成情况明显优于去年同期，走上了生产发展、效益提升、职工收入增加、企业和谐发展的健康轨道。

　　电力公司管辖的两个电厂是小型的煤矸石发电厂，设备老化，抗风险能力差。面对金融危机造成的影响，电力公司意识到：要降低风险、化解危机，惟有深挖内潜，向管理要效益。今年一开始，电力公司就在全公司开展了管理效益年活动，主要目的就是抓住生产经营的各项关键指标不放，确保整个经济效益的稳定提升。因此，电力公 司非常重视发电量、供电量、上大网量、综合用电率、煤耗、主要材料消耗、盈亏情况等各项生产经营指标的落实，并告诫干部职工：抓住了生产经营指标就抓住了企业问题的关键。以前，煤耗高一直是困扰电力公司可持续发展的大问题，自去年以来，电力公司下定决心抓降低煤耗的工作，使两个电厂煤耗大幅下降，高电中心已经连续一年发电煤耗逐月下降，由以往的0.13元/KWH—0.14元/KWH下降为0.10元/KWH—0.11元/KWH。安电中心今年以来，将发电煤耗降到0.10元—0.07元/KWH，与去年一度居高不下的煤耗相比，创造了令人惊讶的成绩。过去，发电用自来水消耗在安电中心也非常惊人，今年经过采取综合措施自来水消耗开始大幅下降，仅2月份 就减少1.2万吨，节约资金3万多元。电力公司通过狠抓综合用电率的降低，也取得较好效果，高电中心从原来的20%降至18%，安电中心从18%—19%降至16%左右。锅炉控制室原来装有4只100W的白炽灯，现在全部换为25W的节能灯，节约用电负荷300W。两个电厂所有岗位都这么做，节电效果就非常可观，不仅降低了生产成本，节余的电还可以卖钱。

　　电力公司由于重视管理，紧扣发展目标，在金融危机下严峻的经济形势面前，发电生产不仅没有下降，反而比去年同期大幅提升，今年一季度累计发电4831.63万KWH，比去年同期多发电1109.76万KWH，月月完成发电生产和利润目标任务，职工收入较往年有较大提高，逐渐走出了煤矸石发展的“低迷”困局。