青山煤业公司设备管理走创新之路，不把设备当作“物”来管理，而是做为“劳动者”来看待，通过给他们建立“健康”档案，定期进行“体检”，及时“调休”等措施，使这个公司600多台机电设备，始终保持最佳工作状态，确保了矿井安全生产。

　　该公司在借鉴国内外先进设备管理基础上，在企业内部推行“拟人”化管理体制，把全公司600多台设备当作需要休息、调养的“生产 者”，而不是冷冰冰的机器。给它们建立跟踪管理档案，掌握设备的疲劳周期，科学调节设备的休息时间；把运行、检修、故障等情况都记录在案，作为每半年大修的准确依据，杜绝了“病马拉车”现象。同时建立主、副进罐笼检修制度，对特殊的机电设备采用特殊使用管理办法。如对风井的主、副通风机，采用主、副交替运行的办法，保持大型设备的长期有效使用。另外，煤业公司成立了设备管理小组，每月对使用的设备进行完好检查，以百分制考核，有奖有罚，严格兑现，确保了每台设备都能“出满勤，干满点”。