近年来,高坑煤业公司以延长矿井服务年限、实现长期稳定发展为目的，高度重视科技投入，优化采煤布局，大力改变工作作风，实现一季度产量逆势同比增长约32%。

　　面对严峻的金融危机，要

保证员工不下岗，保证员工收入稳定增长，这对企业而言是一个空前的挑战。高煤公司自重组以来，本着可持续发展的理念，2008年开拓开发了408、402下山两个盘区，并在原大槽弃采区构造带内找煤，组织3118、3116上、下顺槽掘进找煤，为2009年的采掘工作奠定了基础。今年一季度扫西盘区和400盘区的超产幅度最大，通过狠抓煤质管理，精煤的回收率也大大提高。

　　高煤公司还完善机制体制，领导干部带头转变工作作风。在处理隐患方面，规定若收到隐患汇报，值班领导10分钟内到调度室现场指挥，市区内领导30分钟内到现场指挥。从总经理做起，实行责任追究制。在执行“三个第一、一个最后”方面，将矿领导也纳入履职对象，矿领导也要全程跟班。4月9日夜班，402煤斗出现隐患，得知情况后，矿领导10日早上6点下井，将隐患处理出班时，已是11日凌晨2点，跨越3班整整20个小时。在领导干部的带动下，员工的工作积极性空前高涨。400盘区地质条件变化大，溜子多，但员工的出勤率都在90%以上，员工拖班加点也一定要完成本班任务。

　　通过优化采煤布局，转变工作作风，公司安全生产平稳运行，为实现企业可持续发展打下了坚实基础。