针对当前严峻的经济形势，白源煤业领导班子统一思想，提高认识，增强忧患意识和责任意识，深挖内潜算细帐，严抓成本管理促效益。

　　受金融危机影响，煤炭价格波动较大，煤业公司领导深知，企业在无法左右市场外部环境的情况下，只有切实加强内部管理，尤其抓好材料成本管理才是出路。为使这一危机理念灌输到每个人的脑海中，煤业公司利用会议、文件等多种形式加大宣传力 度，树立节约意识，并从下月起，每月上旬都将召开经济活动分析会，由各单位负责人通报本单位的材料使用情况，奖优罚劣。同时制订详细的材料成本管理细则，做到按计划采购，超计划予以退货，无计划不予验收。由效能监察组会审，严格对数量、价格、质量、供货厂家进行认真审核，最大限度将采购金额降下来。各单位每日领用材料计划与实际数额量在调度室的牌板上公布，超计划用黑字标明，未超计划用红字注释，增强管理 人员节约成本的紧迫感。他们还对材料设备实行跟踪管理，对进货量大、出现故障频率较高又经常使用的设备，材料科人员将进行摸底分析。设备管理员定期下井检查督促，对于闲置积压的设备及时运出地面，提高设备的使用率。此外，煤业公司抓好现场管理与技术管理，积极开展小改小革活动，用新技术与新工艺提高效率，减少材料消耗。原来散装的30型溜子链轮台轴改为整体式的，使用寿命延长2至3倍。