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高煤公司首攻接替解生产难题

发表日期：2006年2月10日【编辑录入：xhyyysl】

　　进入新年以来，高坑煤业公司的第一场攻坚战就是狠抓掘进工程，解决困扰公司发展的采掘接替难题。

　　从公司生产调度报表获悉，元月安排掘进当头１２个，月进尺完成１１８８米。由于是老区复采、构造带找煤开采，所采区域煤炭资源极其有限，造成采面开采、结束频繁，给生产科学管理带来较大难题。为走出这一困境，公司狠抓掘进队伍优化组合，重新配置资源，充分调动生产、技术等优势，均衡生产布局。他们将富有岩巷掘进经验的开拓区队伍分流到采区，使煤巷、岩巷队伍互相之间能进行技术交流，优势互补，既整合了资源优势，又为人员发挥劳动效率提供了条件。

　　采三区蔡辉煌掘进队是一支组建才一年多的队伍，但他们对工程质量和劳动效率要求极其严格，两项指标均完成得较为出色。公司将该队伍从一水平调到四水平开拓工程，充实采一区力量。开拓区江发文掘进队调到采一区后，区长徐高峰、４０２盘区负责人李福生分片挂点该当头，大力进行扶持。元月１日至１８日，该班组进尺７５.６米，超计划１１.６米，一举成为公司当前掘进班组效率的典范。

　　为确保掘进工程均衡发展，公司制定出系列强有力措施：一是根据当头生产条件分别下达不同的进尺计划，促使各班组任务明确，量化考核；二是严格实施班组长汇报写实制度，当天任务必须完成，否则追究责任，如遇生产条件特殊变化，须报调度室；三是每日公布各当头进尺情况。１８日，采一区４０００采面突遇地质变化，掘进班长赖庆连、易绍春中、晚班进尺１８米，创近年来日产单进最好成绩。通过狠抓掘进工程攻关，预计３月后公司采掘接替难题将有所好转，带动原煤生产走出被动局面。