怎样才能不亏待勤奋工作的有突出贡献的员工？高坑煤业公司的做法是：把管理、技术和突出贡献作为分配要素，通过运用常态化的工资奖励激励机制，使优秀的管理干部、技术人员和生产骨干受益，打破工资分配上的平均主义。

　　高煤公司领导在管理中体会到：要最大限度地调动职工生产积极性，促进企业更好更快发展，收入分配上的平均主义走不通。一样的收入，一样四平八稳的工作，既不利于企业发展，更不利于留住优秀人才。基于这一认识，近年来，高煤公司建立了从管理干部、工程技术人员到普通员工的奖励机制，通过奖励的形式让勤奋工作、有突出贡献的人干有所值，在收入上受益。生产科副科长吴绍德是科里的技术骨干，为矿井可持续发展作出了重要贡献，高煤公司把吴绍德的工资收入标准提到了科长级待遇。今年初，高煤公司对为实现安全年作出突出贡献的安全科、确保全年煤层无自燃发火的通风区和补勘找煤有突出贡献的生产科分别奖励10万元。这一奖，奖得人啧舌，奖得人眼馋，不少人感叹：“不努力工作不行了。”

　　以前，生产科技术人员工资低，不少人外流打工。近年来，高煤公司不仅在工资收入上向专业技术人员倾斜，还对技术人员老墟找煤给予奖励，找煤找得多 提奖提得多，极大地调动了工程技术人员的工作积极性，不少专业技术人员为了在老墟和复杂地段找到煤量，不分日夜调查研究、分析资料，为矿井稳定持续发展作出了贡献。正是由于工程技术人员的不懈努力，使矿井服务年限由几年延长到15年，年产由20万吨提高到30万吨。高煤公司还给评上劳模的职工每月给予200元劳模津贴、给评为优秀班组长的发给班组长津贴、给节约材料的集体和个人提取节约奖、给解决急难险重任务的人员发给攻关奖。这一系列的奖励，极大地调动了干部职工生产积极性，今年1—5月，高煤公司平均月产煤27000吨，月月超额完成生产任务，企业迈入了平稳较快的发展轨道。