标准化管理已成为各矿的常态化管理，然而，白源煤业公司采掘一区并不满足于按部就班，除了按标准严抓落实外，他们还注重从落实中发现问题，不断完善标准化管理。

　　针对梁距梁宽不规范，采掘一区管理干部从实际着手，凡不合格的都在顶子上标明梁距，这样所有员工都能看到，当事者也感觉没有脸面，起到共同监督的作用，对其他人也有警示效果。同时， 加大现场管理力度，班长和跟班干部狠抓落实；加大验收力度，发现问题，及时返工，对徇私舞弊者，严肃处理班长和相关验收人员。由于地质构造不同，采梁经常出现不平不直的情况，针对这一现象，采掘一区调整策略，组织早班整体挂线调梁，为采煤班做准备，减轻采煤的劳动强度，使生产更标准规范。对于工作面乱采乱掘，有令不执行的则加大处理力度。5月下旬，中班为图省事，没按区里布置把好采的煤先采了，把难采的煤留给精 力不及中班的晚班人员，造成生产上的被动，区干部在生产会上严厉批评，令当班自省找原因，并对班长处以100元罚金。对于树枝梁、扁木杆子的回收，由原来的估算改为每日清点具体数目，埋一根杆子，罚30元，回收一根，奖3元，使回收管理更有效。

　　今年以来，采掘一区在验收中90%达优良品，工作环境更整洁舒适，员工做事更有安全感，工作积极性大增，出勤在95%以上，整个区队的安全生产走上了良性发展的快车道。