今年以来，萍乡浮法玻璃厂通过开展“双增双节”活动，深挖内部潜力，近三个月来，生产成本明显下降，月增收100余万元以上。

　　浮玻厂把增产节约，增收节资作为今年应对金融危机的一个重要举措来抓,实行节约指标分解，责任包干到人，同时强调执行力度，狠抓措施落实。5月份，该厂又对成本核算和管理实行了改革，由原来的财务科负责成本核算改为由安全生产技术部负责成本核算和管理，实现数字天天算，措施天天报，避免了核算数字容易，执行到位难的问题。同时要求纪委监察科直接负责“双增双节”的效能监察工作，确保各项措施的扎实有效开展。

　　5月份，通过狠抓技术改造，对熔化部、储热室、烟道等处进行密封处理，有效降低了热损耗。通过严细管理，招待费、办公费、差旅费、财务费用等非生产性费用和采购成本均有大幅下降，一线用电比上月节约12.5万度，经济效益得到稳步提升。