在巨源煤业公司，让谁当班组长不能由区队说了算了。巨煤公司目前正在进行的民主选举班组长工作，让职工在班组长使用上有了发言权。

　　班组长虽官小权微，却是职工直接面对的顶头上司，班组长选拔使用得不到职工的赞同，落实工作任务就无从谈起。巨煤公司在推进班组建设中，针对群众反映班组长使用上存在的问题，制定了民主选举班组长工作制度，规定：所有班组长使用都要经民主选举和组织认可方能聘任，凡未经民主选举和组织聘任的，一律不得享受班组长津贴和班长工资分配待遇。民主选举班组长，目的是加强班组长队伍的整顿，解决职工对部分“人情班长”、“指定班长”、“低素质班长”不 信任的问题，通过民主选举把文化水平、管理能力和吃苦精神强的同志选拔到班长岗位，提高班组长整体素质。

　　6月上旬起，巨煤公司由工会、纪委、组织、劳资等部门组成民主选举班组长监审组，下到各区队将民主选举班组长的工作全面拉开，巨煤公司规定：此次选举既可选在任班长,也可选新人，采取无记名投票方式，决定权在职工手上。巨煤公司工会领导告诉记者：“经过监审组反馈的情况，绝大部分在任班长当选，这一结果解答了两个问题：一是说明在任班长整体素质是好的，是受职工信任的；二是消除了部分同志怕把不会管事的人选上来的担心。工人的眼睛是雪亮的，该选谁不该选谁心里有杆秤。”但是，个别品质素质和能力差、群众意见大的班长在民主选举中被选下来，某区队有个班长竟没有得到班上一张赞成票，这个结果不仅让他本人就连区队也感到十分惊讶。如何对待被选下来的班组长？巨煤公司的做法是：对素质能力差、职工意见大的当免即免，但对品行好、能力强，只因工作认真负责得罪了人的班长，要做好职工的工作，取得职工理解后再行使用。

　　对待民主选举班组长工作，各区队普遍持赞同态度，认为这是推进班组长使用规范化管理的有效办法，既使职工行使了民主权利，又实施了有效监督。职工对民主选举班组长很欢迎。有工人说：以前区队长点名谁当班长谁就当，工人只能被动接受，现在职工在这一问题上有发言权了，无形中班长也受到了民意的监督，这不能不说是一大进步。