高煤公司自2001年破产重组以来，通过科学规划，不仅找到更多可供开采的煤炭资源，而且在安全建设上不断革新，通过一手抓安全基础硬件建设，一手抓员工安全素质的提高，竭力打造本质安全型矿井。

　　为加强安全基础工作，高煤公司实施了一系列的重点生产技改项目。四水平架空人车斜井改造新掘巷道453.2米，修理巷道170米，缩短了四水平人员进出班时间，改善了职工工作环境，使暗斜井运输更为安全畅通。四水平西大巷改造工程不仅节省了每年上百万的维修费用，而且为深部安全开采创造了便利。他们还将三水平所有老式配电开关进行了更新改造，立井井筒中新设一根长680米由井口配电点到四水平中央变电所的高压电缆，保障了矿井用电的安全性和可靠性。更新了两台43.5立方螺杆式空气压缩机，省却了原来的软化水系统，为矿井压风提供了保障。在一通三防上，对西风井进行调整改造，增加了整个矿井的通风能力，满足了各个生产盘区的用风量。投入70多万元进行了 两个盘区的防火注浆系统改造。

　　在安全管理上，严抓“四位一体”的落实，同时还率先提出“三个第一，一个最后”、“三写实、三汇报”的安全管理机制，并在其他煤矿推广。每年对特殊工种和新招临时工进行重点理论和操作培训，输送区科管理干部学习考核，使管理人员拿到安全准入证，提高干部队伍的管理水平。

　　由于公司狠抓了安全基础硬件和员工队伍素质建设，公司已连续3年实现安全年，近几年产量和职工收入稳步提升，为企业的持续发展奠定了基础。