威源公司六六一厂面对金融危机的影响，坚定信心，扎实工作，努力在危机中抓机遇、抢机遇，在机遇中谋发展，实现了不减产、不减人、不减薪、不减销，安全生产效益同步发展，各项工作目标完成均略高于去年同期。

　　在安全工作上，六六一厂坚持“培训、管理、装备”并重的原则，做到安全管理五个到位：即认识到位、责任到位、措施到位、处理到位和奖罚到位，全面完善安全生产责任制和监管体系。今年4月，六六一厂雷管生产线顺利通过了行业安全大检查。上半年，全厂确保了炸药、雷管生产、运输和贮存过程中的安全。

　　在内部经营管理上，各项管理制度更加规范。在经济管理过程中，严格资金使用计划，合理调度资金，有效地保障了企业生产经营活动和技改工程建设的进行；开展厉行节约、内部挖潜、向管理要效益活动，大力倡导节约之风，降低设备采购成本；严格控制非生产费用，招待费、小车费、办公费等比去年同期有大幅下降。

　　在技术创新上，技改项目有序进行。今年2月，年生产10000吨胶状乳化炸药生产线建设项目启动，7月份可进行设备安装，可望年内全面建成并投入生产。上半年，六六一厂已基本淘汰了膨化炸药生产线，改性铵油炸药生产线日趋完善，改性铵油炸药已替代膨化炸药成为六六一厂的主导产品。

　　上半年，六六一厂坚持科学发展创新管理不放松，紧扣各项工作目标，实现了各项经济指标全面完成，1—6月，全厂实行利润603万元，在岗职工人均收入13000元，均略高于去年同期。