作为一家有40多年历史的火工企业，威源公司六六一厂高度重视产品质量，全厂上下树立“以用户要求为标准”的质量理念，坚持面向市场、规范管理，促进产品质量优化升级。与此同时，该厂围绕全年经营目标，引导员工立足本职岗位，积极参与节能降耗，不断深挖内潜，使产品质量和经济效益同步提高。

　　六六一厂是我省专门生产民用爆破产品的重点厂家，面对竞争激烈、复杂多变的民爆市场，该厂摸清客户需求，始终抓住产品质量这个关键，通过严格工艺管理、工艺操作、工艺纪律，形成了全员、全方位、全过程抓质量的浓厚氛围。该厂加强质量培训教育，组织员工学习岗位质量标准及操作规程，全年培训人数达708人次，使提升产品质量成为了员工的自觉意识。在安全生产过程中，厂部大力开展质量攻关和整改活动，严格控制生产中的关键流程，及时发现和处理异常情况，使产品质量始终处于稳定的受控状态。生产民爆器材涉及到多种危险品，该厂始终坚持执行“三检”制度，从原材料、半成品到成品，道道工序都把好关，明确划分合格品、返修品和废品，做到标识明显、数量准确、处理及时、流向清晰。若生产中出现质量事故，则做到“责任不清不放过、事故不排除不放过、预防措施不制定不放过”，确保生产出令用户满意、放心的产品。

　　质量优良的产品是企业最好的名片，持续增长的效益是企业追求的目标。为努力实现经济效益最大化，六六一厂从大处着眼、小处着手，扎实开展“降本增效、增收节支”工作。厂部要求各车间制定成本考核目标，将成本考核细化到班组、个人，并积极组织员工提合理化建议，进行小改小革、修旧利废。该厂还制定了科学的设备管理办法，加强设备的日常维护和保养，在确保安全生产的前提下，提高设备完好率、降低泄漏率，使主要设备完好率达95%以上。对确需维修的设备，厂部建立了档案，进行跟踪管理，严格控制外委修理关口，降低了维修成本。降本增效还体现在劳动效率上，去年四季度以来，六六一厂根据生产任务和销售情况，对粉状和乳化班次进行了有效调整，科学合理的安排既提高了生产效率，又保证了职工队伍的稳定，企业效益增长了，职工收入也跟着增加，全厂呈现出稳定和谐的良好局面。