煤矿如何进一步转变职工观念，抓好现场管理，搞好工程质量，强化质量标准化基础工作？杨桥矿的做法是：在抓好安全“三项活动”的基础上，创造性地推出“五项活动”，并以此为抓手，着力夯实安全基础，力保安全生产。

　　今年以来，杨桥矿在全力打好“一通三防”大会战的同时，通过集思广益、献计献策的办法，在抓好安全文明区队、个人安全积分考核和安全互动“三项活动”的基础上，结合本单位实际，创造性地推出了工程质量、文明生产、安全教育培训、隐患治理和干部履职“五项活动”，即工程质量以每月三旬旬检为主，每月组织一至二次的不定期抽查，比照性地进行考核；文明生产主要是整个采掘区队的晒水防尘、两道的高度、材料的码放等；安全教育培训主要是各单位自行组织每月逢二的安全活动和逢九的安全技术课，安全科进行监督检查；隐患治理方面，首先有各区队自己排查隐患，并将自查隐患上报安全科，安全科则限期整改，对重复隐患不予通报。同时，群安网员信息站对发现的隐患信息及时反馈到安全科，汇总建立隐患排查台账，每天晚上安全碰头会进行通报处理；干部履职主要是考查干部下井跟班天数，围绕隐患排查写实情况，重点考查干部抓制“三违”情况和 “党员身边无事故”情况。

　　该矿通过创新“五项活动”，进一步夯实了安全基础，隐患排查得到落实，提高了管理干部和广大职工的安全意识，使职工由过去的“要我安全”转变到现在的“我要安全”