杨桥矿为确保全年安全目标的兑现，注重从搞好安全“三项活动”入手，充分发挥各个安全职能部门的安全保障作用，着重抓好落实安全互动工作，并建立安全互动长效机制，取得明显效果。

　　杨桥矿是集团公司较为边远的一个煤矿。今年以来，该矿为把安全工作落到实处，他们以安全互动为抓手，根据生产中存在的薄弱环节，紧紧围绕安全、质量、成本等内容，开展内容形式不同的安全互动工作，矿部每月安排不少于一次的安全互动，由安全矿长牵头，组织在家的矿领导和各安全职能部门以及各区队行政领导和主管技术员参加。如今年6月28日，根据安全矿长的安排，由机电副总带队，各单位行政领导、机电负责人参加，针对采一队机电工作做得好来到采一队进行现场互动。采一队、各单位根据检查情况，结合本单位实际，有针对性地进行发言，总结经验，虚心学习。同时，对安全互动做得好的单位，该矿还利用广播每天进行宣传。对于安全工作基础差的单位，该矿也组织互动。如今年5月中旬，该矿安全矿长带队，组织各安全职能部门及区队行政领导、主管技术员等来到采三队，采三队盘区地质变化大、战线长，两道做得不合格，此次互动是作为反面典型进行的，主要是总结经验，帮助教育提高。

　　该矿在搞好区队之间的安全互动的同时，还不定期地组织开展安全小互动，即采一队班组长到采三队班组去学习，做到总结经验，取长补短。

　　通过开展安全活动，可以做到现场发现问题，现场解决问题。一些原来解决不了的问题，通过互动，现场可以解决，隐患整改率达90％以上，职工干部安全意识进一步增强，观念进一步得到改变，职工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。