集团公司以建设本质安全型矿井为目标，以管理创新为抓手，强力推进安全管理制度建设，矿、区队、个人和群安制度机制日臻完善，形成了安全互动、文明区队达标竞赛、安全隐患排查、个人安全绩效考核和“大群安”五项安全管理制度。这五项安全管理制度成为了公司各矿安全工作规范指南和基石，为推进矿井安全管理起到了积极作用。

　　近年来，集团公司十分重视各矿安全管理制度的推陈出新，将下属好的做法，先进的管理方式通过总结、提炼、充实和完善，上升到公司层面的规范性制度措施，并向全公司推广实施。去年，集 团公司先是将安源矿的安全互动制度、区队安全生产擂台制度和青山煤业公司的文明区队达标竞赛制度、个人安全绩效考核制度进行整合，形成了公司的三项安全管理制度并在各矿强力推行。今年，集团公司又将已在实施开展的安全隐患排查和群众安全工作两项工作制度进行创新完善，加上去年推行的“三项制度”合并成为集团公司五项安全管理制度。

　　五项安全管理制度的实施，最大特点是转变了过去以罚代管的弊端，通过安全奖励和安全绩效工作机制来激发广大干部职工搞好安全工作的积极性，明确了从领导到工人的安全责任，明晰了忽视安全工作和“三违”所承担的高额成本代价。五项制度具有很强的操作性，化解了许多安全工作中的难题，产生了非常好的效果，尤其明显的是全体职工都享受到了安全工作的成果，得到了广大职工的广泛拥护和热情参与。五项制度以人性化管理为基点，实现了从过去重罚到现在重奖的转变，安全工作做不好，有违章就要付出约占收入三分之一的安全绩效工资代价和安全奖励。这一机制告诉人们“安全是最大效益”。因此，近年来随着“三项制度”和“五项制度”的推行，全公司矿井质量标准化水平明显上升，事故率、“三违”率明显下降。职工安全观念实现了要我安全到我要安全的转变，矿井安全正朝着健康、稳定的势头发展。