高坑煤业公司在抓安全生产中充分发挥兵头将尾的作用，通过一手打造“五好班组”，一手抓班组长建设，把好安全关，收到较好效果。

　　班组是企业的细胞。高坑煤业公司共有65个班组近百名班组长，其中大多数是在井下生产一线。为进一步搞好班组建设，充分发挥班组长兵头将尾抓安全的作用，自2007年四季度开始，公司结合各单位实际，制定出《高坑煤业公司优秀班组长百分考核标准》，并在全公司范围内广泛开展班组长竞赛活动，竞赛活动紧紧围绕《标准》，着重从“思想政治素质好、安全文明生产好、产量任务经济指标完成好、工程技术质量好、加强民主管理好、遵章守纪纪律好”等六个方面的内容，每季度考核评出优秀班组长，优秀班组长分为井下、配合、地面三个等级，获得优秀班组长的可享受班组长津贴，井下的可享受每人每月200元的津贴，连续获得优秀班组长的每人每月可享受300元的津贴，对连续三个季度被评为优秀班组长的，公司组织该班组长带妻子去海南旅游，并另外发给1000服装费。

　　自竞赛活动开展以来，全公司65个班组的班组长认真履行职责，深入开展安全生产活动，在各自的岗位上争先恐后地参加竞赛，取得了明显的效果。同时也涌现出一大批工作默默无闻、任劳任怨的优秀班组长。如采三区班长蔡辉煌工作吃苦在前，带头抓好安全生产，搞好现场管理，狠反“三违”，成为安全生产中的楷模；采二区大班长糜仁富，带头查处安全隐患，平时他总是第一个到达生产现场，最后一个离开岗位；科技功臣吴绍德工作扎扎实实、兢兢业业，为高坑煤业公司的科技工作作出了突出的贡献。他们都先后连续被公司评为优秀班组长，受到奖励。

　　目前，该公司在2007年制定的《标准》的基础上，结合今年集团公司开展的“五好班组”竞赛活动，进一步完善班组长的管理考核标准，并建立了班组长管理的长效机制，促进班组建设健康、有序、全面开展。抓好企业班组建设发挥兵头将尾作用