今年8月，高煤公司19名基层干部经过两年的学习，拿到了中专文凭。9月16日，第二批学员又将开学。近年来，高煤公司十分注重干部培养，通过“送出去”和“请进来”培训方式相结合，全面提高干部的技术、管理、政治理论水平，培养符合企业发展需求的复合型人才，增强企业持续发展软实力。

　　根据企业实际需求，高煤公司有针对性地培养管理干部，形成梯队式发展。一方面，选送优秀班组长、优秀青年脱产到淮南矿院攻读大专文凭。2000年至2008年，高煤公司共输送47人外出学习。另一方面，将江西应用工程职业学院的老师请进来，讲授中专课程。此种培训利用周末时间，不影响生产，专业分采矿、机电、安全与通风，学制两年。学员从优秀班组长和区科干部中选拔，如连续多季度获优秀班组长称号的开拓区班长张振辉，工作扎实出色的采一区机电管理人员赵龙等。对于有多年工作经验，但理论上欠缺的员工非常实用。如采掘一区的区长、书记、采掘二区区长，都是从事管理工作上十年，但没有文凭，通过专业系统的学习，管理素质水平得到极大提高。另外，公司还加强干部的政治理论修养，一年来矿区共发展党员26人，预备党员转正28人，近百人向党组织递交了入党申请书。今年，高煤公司提任正科级干部17人，干部的技术、管理水平整体提高，为企业的持续发展奠定了良好基础。