最近到巨煤公司采访，总难见到公司领导。有同志告诉记者：“都下井了，从年末６０天开始，公司领导分早、中、晚班，下井带班抓安全生产。”记者认为：巨煤公司领导年末戒虚务实的举动，既体现了领导作风的转变，又实实在在地促进了安全生产。

　　从１１月起，巨煤公司领导班子成员就分工蹲早、中、晚班，下井带班抓安全工作。有人说：“总经理、党委书记大可不必亲自下井抓安全。”巨煤公司领导却认为：“越是关键之时，领导越要身先士卒出现在安全生产第一线。”目前，巨煤公司从公司党政主要领导到班子其他成员，都无一例外地分配了下井带班任务，除正常检查工作外，每月下井带班不得少于８天。主要职责是抓安全生产、抓工程质量、抓劳动纪律。监督安全工作的落实，协助区队解决安全生产中遇到的问题。凡发现安全问题必须蹲点守候，督促问题解决后方可生产。

　　自实行下井带班以来，巨煤公司领导以身作则，与工人一起同进同出同劳动，一起研究解决和处理安全隐患。在没有安全问题时，公司领导便与工人们一起采煤、架棚、操镐、支梁，受到工人们的好评。工人们说：领导亲自下井带班，执行安全指令效果就是不一样。