今年以来，白源煤业公司坚持以科学发展观为指导，以安全生产为中心，大力推进矿井质量标准化建设；细算成本管理，着力挖掘内部潜力，推进了各项工作全面发展，营造了安全生产平稳发展、经济效益稳步增长、矿区环境和谐发展的良好局面。

　　白煤公司坚持开展三项安全创新活动，并大力推行安全隐患排查“闭环式”管理责任追究以及群安工作等管理制度，使矿井安全管理进一步规范，促进了安全生产。在开展安全互动中，各参加互动的区科长都以书面形式向矿部递交了互动心得体会，集思广益，从而使各单位安全管理存在的重点、难点问题很快找到切实有效的解决措施，消除了安全隐患。在实施个人安全积分考核中，利用安全奖与安全积分挂钩，安全月奖分为井下一线甲等800元、乙等400元、丙等200元；井下配合单位甲等600元、乙等300元、丙等150元进行考核，拉开了安全月奖的差距，充分调动了职工安全工作积极性。在区科文明竞赛活动中，为加强各基层单位的安全基础建设，该矿在学习和借鉴外单位的先进经验的基础上，逐步完善区科文明竞赛达标考核办法和评分标准，调动了区科保安全保质量的积极性。同时，白煤公司还强化了一系列新的安全管理措施。如充实了安检队伍，加强了对班组长的管理，加大了对“三违”人员的处罚力度，完善了各基层单位的安全管理制度等。

　　在开展节支降耗成本管理上，白煤公司深入开展宣传教育，提高全员节支降耗成本意识，加强领导，强化责任，狠抓落实。在生产中，严抓制度措施的落实，用目标任务的形势把节支降耗成本工作贯穿于日常具体工作中；加大修旧利废工作，奖罚到位；强化原煤质量管理，努力增产增收；以科技领先，不断探索节约新途径。

　　今年1至9月，白煤公司质量标准化达到集团公司要求，安全生产稳定，较好地完成了集团公司下达的利润指标。