高坑煤业公司站在企业持续稳定发展的高度，重视做好干部选拔任用工作，把一大批政治素质好、业务能力强、群众基础扎实的优秀人才选拔到干部队伍当中来，为企业发展做好人才储备工作，使干部队伍逐渐形成专业化、知识化、年轻化。

　　高煤公司破产改制后，大量经验丰富的管理人员退下岗位，因此，公司提出了为企业可持续发展选好人、用好人，建立干部梯队式培养选拔机制的构想。选好人就是看被选的人有没有群众基础，有没有威信；用好人就是看被选的人是否业务拔尖，执行力强不强，能不能胜任工作，干部选拔绝不选庸人、闲人。所谓梯队式培养机制就是把优秀的工人培养成班长，把优秀的班长培养成区长，通过梯队培养保持干部选拔良性发展。

　　高煤公司选拔干部，除了要求政治素质好之外，业务能力排在第一，因为有能力有作为的同志才能胜任工作，搞好工作。开拓区原来接替一直紧张，工作相对被动，公司将该区副区长易正萍选拔当了区长，人还是原来的人，队伍还是这只队伍，只换了一个区长，这个区的工作就发生了很大变化，现在安全、质量、进度均得到了很大提高。高煤公司还针对资源枯竭、企业可持续发展乏力的现状，重视从技术人员中选拔干部。破产前生产科只配一个副科长，近年来随着补勘找煤力度加大，高煤公司给生产科选配了两名副科长。良好的干部选拔机制和透明的干部任用程序，为有能力有抱负的青年职工提供了平台，看到了希望，也激发了职工的进取心和积极性，使不少年轻干部脱颖而出，成为了企业发展新的希望。