白源煤业公司在“决战年末60天，确保安全无事故”活动中，严明纪律，严格制度，强化监督，落实责任，通过强有力的工作措施，监督和保证井上井下、条条线线各项安全任务的落实，推进和保障全年安全目标的兑现。

　　决战年末60天活动一开始，白煤公司就提出了五个严查的工作要求，即严查各项安全管理制度的执行情况，严查干部跟值班工作作风，严查违章违制的不良行为，严查安全隐患工程质量，严查“三个第一、一个最后”的汇报写实制度落实情况。白煤公司抓五个严查目的就是要提高年末安全工作的执行力，确保政令畅通、制度落实，通过五个严查消除干部职工安全思想隐患、工作落实隐患和现场作业隐患，真正实现“统一思想、振奋精神、严明纪律、强化措实，实现安全生产”的目的。

　　为了把五个严查落到实处，白煤公司成立了由总经理、党委书记为总负责人的安全督导组，领导班子成员分为7个组下到区队蹲点，分别任督查小组组长，最主要的职责就是加强对重点区域、危险地段的监督检查，及时发现安全隐患，及时整改到位。在执行严查中，首先是对安全制度执行的监督，重点是抓安全互动、文明区队建设、安全绩效考核、隐患排查和“大群安”五项安全管理制度的落实。特别是隐患排查三级管理制度的实施，坚持每天的隐患排查会议，注重会议的实效性、制度性、规范性。其次是突出重点，严查顶板管理、“一通三防”和机电运输等9项安全重点工作任务的落实。第三，严明纪律、强化责任。白煤公司规定：跟值班管理人员必须对作业地点的各个环节隐患排查情况和安全质量负责，要求跟值班人员跟班进、跟班出、勤检查、多分析，及时解决安全上存在的问题，保证“三个第一、一个最后”这项检验管理人员工作作风的制度落到实处。

　　五个严查不仅查管理部门、单位和管理干部，也包含了年末安全工作的全部，通过五个严查，干部职工认识到了搞好年末安全60天工作的重要性、必要性、紧迫性和艰巨性，促使干部职工克服骄傲自满和松懈麻痹情绪，紧紧绷住安全弦，以清醒的头脑和饱满的热情做好年末各项安全工作。