中兴公司安源热能公司革除生产、管理、营销方面的弊端，引进先进的企业运作和管理方式，潜心做好品牌，做大产能，做活市场，走出了一条产业清晰、目标明确的发展之路，企业逐渐走出困境步入健康良性发展轨道。

　　安源热能公司自组建以来就没有盈利过。安源热能人说：这是一块挥之不去的伤痛。”去年，安源热能公司管理费用占到了销售收入的30—40%，即使不懂经济的人也知道，这家公司管理上出了问题。2009年，新调整后的安源热能公司领导组织干部职工认真剖析，找出了企业在生产、管理和营销方式上存在的问题，并痛下决心革除弊端。引入日普升公司先进的管理和营销模式，着力把发展视角放大，把营销触角延长，把市场份额做大。目前，安源热能已在萍乡市区设立了直销商店，取得了很好效果。浙江义乌直销点也正在设立中。下一步，安源热能还准备在长沙、株洲、武汉、重庆设立直销点，目的就是把产品做大。

　　今年，安源热能公司在潜心发展上做了大量卓有成效的工作：首先，办理了生产许可证、质量3C认证和ISO9000体系认证。告别了产品“无证”经营的生产模式，为产品体面进入市场和参与商业招标创造了条件；其次，优化产品结构和外型设计，确立了做强家用机、工程机市场，开发煤矿余热利用机组和热回收机组的发展思路。产品外型设计改变了原来的粗糙模样，现在的产品外型设计非常精美，有烤漆的、搪瓷的、不锈钢的，感观度非常好；第三，改变营销策略，从做产品工程向做产品家用市场转变，利用日普升公司在全国的营销网络做大安源热能的销量。安源热能公司领导说：只有量做大了，安源热能才能真正“热”起来。

　　由于安源热能公司一心一意谋发展，营销在搞活，产能在扩大，职工生产热情不断提高。今年，安源热能重新打入了丢失多年的广东市场，一次销往广东的机组达25台，货款回笼100%。最近，安源热能公司又接到了广东、江西乐平等地的订单。