在决战年末60天确保安全无事故活动中，杨桥煤矿严格制度落实、严格措施到位、严格奖励处罚，坚持当班班长、瓦检员、安检员、跟班区长“四位一体”安全评估和班组隐患排查相结合的管理机制，稳步推进安全生产常态化管理，为顺利跨入新年创造条件。

　　纵深在井下三水平开采的杨桥煤矿，点多面广，送风距离远，运输线路长。今年以来，全矿大力推行隐患治理三级管理，坚持月度安全绩效考核评比，切实按文明区队、个人安全履职评比细则得分高低兑现安全奖档次，杜绝了做好做坏一个样、安全奖平均分配现象。进入年末，矿安全办公会决定，副总以上矿领导分单位挂点督导，生产线副职以上管理干部按规定向矿交纳安全风险抵押金。安全科、生产调度中心大力加强了班组长管理，要求其参加调度会，并及时汇报班前、班中、出班时的生产情况。该矿还及时对干部跟班、值班写实、隐患排查整改等情况进行考核，按月分旬在牌板上公布考核情况，班组履职好坏与津贴挂钩，对当月两次未评估的班组，跟班领导及班长将就地免职。

　　正是因为该矿严格了各项安全生产制度的落实，从而有效扭转了少数人重生产、轻安全的模糊认识，各特殊工种岗位作业人员安全自觉性大大增强。目前，该矿正以安全稳产的态势进入辞旧迎新的攻坚阶段。