如何搞好班组长管理，充分发挥企业班组长在安全生产中的兵头将尾作用？高坑煤业公司的做法是：以创建“五好班组”，坚持每季度评选优秀班组长为抓手，建立健全班组长管理制度，夯实班组管理基础，着力打造班组长管理“样板工程”。

　　高煤公司共有65个班组近百名班组长，其中大多数是在井下生产一线。为进一步搞好班组建设，充分发挥企业班组长在安全生产中的兵头将尾作用，率先在集团公司打造出班组长管理“样板工程”。该公司在2007年11月就制定出了《高坑煤业公司优秀班组长百分考核标准》，在全公司范围内广泛开展优秀班组长竞赛活动。竞赛活动紧紧围绕《标准》，主要围绕“思想政治工作好、安全文明生产好、生产任务经济指标完成好、工程技术质量好、加强民主管理好、遵章守纪纪律好”等六个方面的内容，每季度按分严格考核评选出优秀班组长，符合一个评一个，不限指标。公司对评选出来的优秀班组长每人每月给予200元的津贴；对连续2次评为优秀班组长的给予每人每月300元的津贴；对连续3次被评为优秀班组长的，公司组织该班组长带妻子去海南旅游，并另外发给1000元服装费。

　　据了解，自2007年四季度开展优秀班组长评选活动以来，全公司65个班组的班组长认真履行职责，依照《标准》带头搞好安全生产，在各自的工作岗位上争先恐后地参加竞赛，取得了明显的效果。同时也涌现出了一大批默默无闻、任劳任怨的优秀班组长；如开拓区的张正辉班长，连续六次被评为优秀班组长，成为全公司班组长学习的好榜样；采掘一区的刘文春班长爱岗敬业，工作勤勤恳恳，带头搞好安全生产，连续四次被评为优秀班组长，受到人们的一致称赞。

　　高煤公司领导重视班组长建设，他们不仅从政治上、生活上关心班组长，还注重从学习上去关心班组长，今年公司选送了5个优秀班组长参加职业学院的中专班以上的学习，以进一步提高班组长的整体素质。在提拔区科干部上，也主要从优秀班组长中选拔。

　　目前，该公司在2007年制定的《标准》基础上，结合集团公司工会今年开展的“五好班组”竞赛活动，进一步修改完善了对优秀班组长的管理考核标准，考核内容逐条细化，建立了班组长管理的长效机制。