去年3月8日，安源矿井口信息站的挂牌成立，标志着集团公司群安工作大整合拉开了帷幕，经过近一年的实践证明，集团公司所属的七个煤矿大群安工作都取得了显著的成效。

　　集团公司过去很长一段时间群安工作的基本做法是：工会管网（群安网员）、团委管岗（青安岗员、纪委管党（开展党员身边无事故活动）、社区管协管（离退休老工人、家属协管安全）。工作没有统一的部署，形成各自为政的局面。2008年9月，集团公司工会在组织学习丰城矿务局群安工作经验后，在白源矿率先试点建立了井口信息站，群安工作合署办公，大群安始见雏形。由此，至2009年6月初，白源、安源、巨源、高坑、青山、杨桥、黄冲等7个煤矿先后在井口建立了信息站，并对群安委员会进行了调整，群安网员全部由工人担任，岗员、协管员重新进行了聘任。整合后的群安组织，要求群安网员、青安岗员每天下井必须填写工作地点的安全检查表，出班后到信息站写实，当班反映作业地点的安全隐患，由信息站工作人员分类收集整理送安全科，再由安全科提交每天上午7点的早调会或下午4点矿行政召开的隐患排查会上通报，落实到有关单位进行整改。其中，对所抓制的“三违”人员，纪委和协管员根据“三违”类型分别进行谈话，送“三违”通知书，召开家庭分析帮教会等，真正做到了齐抓共管，形成工作合力。同时，大群安形成后，进一步拓展了群安工作内容，一是群众安全监督检查工作重点放在作业现场，放在“两参与、三监督、四带头”上；二是群安信息站的工作内容得到进一步的完善更新；三是安全宣传形式和内容有了新的拓展。大群安的形成，调动了群安、协管人员的积极性，公司各矿都建立了群监员工作考核机制，将履职分数与津贴、个人绩效工资挂钩考核，取得了明显的效果。

　　据统计，自大群安整合以来，各矿群安网员、岗员、党员在工作中尽职尽责，共抓制“三违”44670次，反馈安全隐患48679条，纪委找“三违”党员干部谈话299人次，协管员到“三违”职工家庭送“三违”通知书455份，召开“三违”职工家庭分析帮教会129户，找“三违”职工帮教谈话1408人次，组织职工代表安全巡视153次，巡视人员达830人，现场查出安全隐患1276条。