劳动力紧张一直是困扰巨源矿发展的一大难题，如何破解这一难题，推进企业可持续发展，是巨源矿领导长期以来追求的目标。今年，巨源矿通过开展岗位竞赛激发企业活力，取得了一定实效。对此，记者采访了巨源矿矿长廖时林。

　　记者：我注意到，劳动力紧张问题一直以来困扰着巨源矿的发展，这个问题的根源在哪里？

　　廖时林：这个问题要从两方面来回答，第一，相对其他矿井，巨源矿条件差，煤质差，产品经济附加值不高，带来企业经济效益不好，职工收入偏低，这是造成劳动力紧张的客观原因；第二，巨源矿管理比较滞后，机制不活，抑制了员工生产积极性的发挥，企业缺乏创新创造的动力，是劳动力紧张的主观原因。我认为主观原因是根源，是主要问题。

　　记者：找到了主要根源，你们是采取什么方法来解决劳动力紧张的问题？

　　廖时林：靠管理创新，靠有活力的机制。矿还是这个矿，人还是这班人，如何把企业的潜能最大限度释放出来，的确是我们面临的一大难题。今年以来，我们在全矿所有岗位开展岗位竞赛，用工作业绩评价机制和激励机制来调动职工生产积极性，激发企业活力。实践证明，岗位竞赛有了实质效果，今年1—4月，煤质灰份下降，售价提高，职工工作质量劳动效率提高，吨煤材料成本同比下降了16元。

　　记者：岗位竞赛与劳动竞赛有何区别，为什么要开展岗位竞赛？

　　廖时林：劳动竞赛在竞赛方式上是有突击性，在参赛人员上具有局限性。岗位竞赛则不然，它是全员参与，既是一种激励机制，也是一种评价机制。竞赛的目的就是要提高整体的工作质量和劳动效率，缓解劳动力紧张问题。目前，在巨源矿，不论是可量化还是不可量化的岗位，只要工作有明显进步，工作效率提高都要受到表扬和奖励。

　　记者：岗位竞赛对工作有何推动，职工参与度怎样？

　　廖时林：岗位竞赛虽然与那种紧张的生产竞赛不同，但岗位竞赛是一种普遍的评价表彰机制，不论你干哪一行，只要干好了，干出了成绩，就能得到企业的肯定和褒奖，激发了职工的工作热情。如：井下作业人员在天眼子施工中，从节支降耗的目的出发，改木盘支护为水泥盘支护，既降低了坑耗，减少了维修成本，又改善了安全生产环境。又如：井下煤质赋存条件差，有的地方一半煤层一半岩石，这样的工作地点一是煤质监管要到位，二是采煤人员质量责任要到位，实施分采分运。对待这样的情况就要靠岗位竞赛检验员工的职业操守。谁工作认真负责，忠诚履职，创造劳动效率和劳动价值高，就奖励谁。我们开展岗位竞赛，就是要解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，通过激发全员的工作热情，达到提高全员劳动效率的目的。

　　记者：岗位竞赛真有那么大的能量吗？从目前情况看岗位竞赛取得了什么实质性进展？

　　廖时林：勿容置疑，我们开展岗位竞赛就是要把企业潜在的活力释放出来。如：有的岗位实际工作时间并不长，有的只需四五个小时，有的甚至二三个小时，怎样把这些时间利用起来？通过竞赛让这些岗位职工多想事，多干事，干好事。比如：地面人员到井下搬运设备、材料，矿部都给予奖励。又如：以前下斗装载合格率低，造成人员、电力的浪费和亏吨现象发生。岗位竞赛开展以来，矿部对下斗装载合格率实施奖罚，煤车装载在0.7吨以上，每车奖0.5元，0.7吨以下罚0.5元。这一奖一罚大大改变了下斗工的工作质量，煤车装载合格率达95%以上。目前，在巨源矿，不论是动脑力的，还是干体力的，都在各自的岗位上千方百计地干好本职工作，使岗位工作出新、出彩、出色。岗位竞赛激发了企业活力。