对于发电企业来说，不断降低燃料成本是管理的重点，也是争取经济效益的关键突破口。萍矿电力公司由此提出，节煤降耗是决定企业生死存亡的主要指标。自合并至今的三年里，电力公司的干部职工动脑筋、想办法，将节煤工作进行到底，取得了显著的成效。高坑、安源两个发电中心的发电煤耗目前达到了以往难以想象的低点，其中4月份高电中心的发电煤耗为0.0759元/KWH，为十余年来最低。

　　在电力公司合并初期，两个发电中心仅燃料成本就占到了总成本的60%-65%，月烧原煤上万吨，带来的亏损是几十万元，而且当时在广大职工中普遍存在一种“烧原煤情结”，职工都认为不烧原煤就搭不好煤、发不了电、炉子就不能稳定燃烧。针对这一问题，公司领导班子回顾过去，发现高电中心曾有不烧原煤的历史，且以往发电多时因为煤成本没控制好，反而出现了亏损；发电不足额时由于没烧原煤，倒是有了盈利。在安电中心，同一天有一班烧200多吨原煤少发了电，而烧原煤不足100吨的班组却多发了电。烧原煤就等于亏损这一结论，已被实践反复证明。电力公司于是果断决策：要想生存、发展、求效益，就只有选择摒弃烧原煤发电的习惯性思维，走出一条节煤降耗的新路子来。经过客观实际的分析，公司班子成员和技术人员大胆提出，只要能稳定外购渣热值、实施自动排渣维持下灰炉膛床温，就能保证锅炉在一个更低的“下浮低限”状态下燃烧，这样就能够做到不烧原煤，如果操作得当，锅炉保持稳定，燃烧也是完全有可能实现的。

　　工作思路确定后，公司先在高电中心进行了试行，利用多种方式在职工中做了大量工作，号召职工将过去单纯追求发电量的思路，向降低煤耗与争取提高发电量相统一的方向转变，争取二者的最佳结合和统一。在试行初期，公司对于不搭原煤烧黑炉子的事件持宽松的态度，只总结分析，不进行处理，这就大大减轻了职工的思想负担，也积累了丰富的经验。为保证燃料热值的稳定，公司要求燃运车间严控煤的粒度，将配煤工作做细，分时段配煤、分时段试烧，还特别强调燃料部门在降煤耗中承担重大责任，要尽一切办法提高外购洗渣、细矸石的发热量，坚决杜绝以次充好。在不烧原煤的试行过程中，从3号炉开始采取一种“搭间花”的方式，即间隔搭原煤，从较细颗粒到粗颗粒，再到“通吃”，逐步将“搭间花”的时间延长，最后成功实现该炉不搭原煤，期间还摸索出了“从煤斗搭中煤救火”这一创新方法。由此，公司将经验持续改进推广，两个发电中心的煤耗不断降低，今年2、3月份，安电中心实现了烧原煤“零”的突破，成本也降至0.0373元/度这一史无前例的最低点。

　　在节煤降耗的过程中，电力公司没有墨守成规、因循守旧，而是突破创新、精细管理，从而取得了良好的成绩。公司提出，成也是煤，败也是煤，这项工作是永恒的主题，今后还将努力将节煤降耗做到极致，以促进企业的生存发展，不断提高职工收入水平。