五个主力采区，三个复采，综合灰份最高达45%，这就是安源矿的现实。然而，安源矿在极其困难的条件下，仍然创造了良好效益，仍然是支撑集团公司经济的利润大户。安源矿究竟靠什么让效益不减、利润大户旗帜不倒？答案是：靠科学管理，靠狠抓煤质，合理配采，向煤质管理要效益。

　　在企业经营战略中，安源矿始终把煤质管理放在实现企业效益最大化的位置来抓。在管理中挖潜，在管理中增效，在管理中发展，通过强化煤质管理，提高企业经济效益。在煤质管理上，安源矿着力扣住三个环节。首先，从井下生产现场抓起，做到原生煤和复采煤合理配采，当复采煤较多，灰分影响到洗选时，矿上会将部分复采工作面停下来，组织人员到原生煤工作面集中开采，使原生煤和复采煤综合灰份达到洗选的平衡点。为了确保从源头抓好煤质，安源矿制定了严格的煤质管理制度：一是严格执行老塘高位捡煤处罚制度，凡发现高位捡煤，每次对区队班子罚款1000元；严格执行超灰份扣产制度，将煤质管理指标落实到区队、班组，实行每班煤质考核与区队、班组吨煤工资挂钩，当班煤质灰份超过额定灰份的0.5%，扣吨煤工资10%，超过1%扣罚20%，通过严格的、强有力的制度措施，确保煤质管理目标的兑现。其次，坚持以技术指导生产，向科学管理要效益。采二区373工作面有近40米长的岩壁，整体开采综合灰份达55%以上，对全矿煤质和洗煤生产影响较大。安源矿工程技术人员通过现场分析，提出了分段开采、分采分运的开采方案。经采用这一方案，劣质煤用罐笼提升作为电煤，优质煤通过皮带送洗煤厂入洗，很好地解决了夹层煤对煤质的影响，确保了煤质和效益的稳定。第三，加强煤质监管力度，煤质科工作人员每天三班深入采掘工作现场取样分析，班班出报表，及时反馈信息，为矿上生产决策提供依据。

　　由于管理到位，措施有力，安源矿煤质管理取得了很好的经济效益，一季度综合灰份控制在45%以下，为洗煤生产和精煤回收创造了条件，商品煤综合回收率比去年同期提高0.43个百分点。企业销售收入、利润指标、经济效益和职工人均收入均比去年同期有较大提高。