用制度管理来推进班组建设，是青山矿的一大特色。在青山矿，凡是与班组工作相关的内容，都能找到制度的轨迹，制度已经伸展到了班组的方方面面，制度已经细化到了班组管理的每一个环节。一句话：制度已经让班组管理精细化。

　　青山矿历来重视班组建设，早在三年前就开展了创建学习型班组、安全型班组活动，优秀班组长的培养选拔和任用已经趋于常态。近年来，青山矿在总结班组建设的经验和教训时，认识到：每一项工作的开展，要做到卓有成效，不搞一阵风，就必须在制度上下功夫。基于这一认识，青山矿通过修改、充实和重建，建立起了班组管理完备的制度体系。

　　目前，青山矿班组管理制度已形成三个层面共16项。在生产管理层面上，有交接班制度、班前会制度、班组长跟班工作制度、班组安全质量标准化管理制度、班组劳动竞赛制度；在安全管理层面上，有安全评估制度、安全检查奖惩制度、班组事故汇报分析处理制度、安全文明生产制度、班组隐患排查制度、班组安全绩效考核制度；在教育培训与维权层面上，有班组安全教育与培训制度、班组员工安全权益维护制度、班组分配制度、班组民主管理制度和五好班组百分考评制度等等。这些制度的执行人、约束人和管理者，有企业的安全监管部门、工会部门、区队和班组本身，涉及到了班组工作的每一个环节，对班组工作具有指导性和操作性。

　　青山矿在完善班组建设制度管理中，着重抓好“三项常规制”的落实，即班前会制度、班组安全隐患排查制度和班组安全绩效考核制度。在每个区队的进班室，都有以上三项制度和评分考核的图表，矿上之所以要求将“三项常规制”在进班室悬挂，就是让每个职工直接参与、直接互动、直接了解，使班组建设不仅仅局限于领导重视、班长操作，而是让职工参与、全员共建。一年多来，青山矿班组建设在制度建设的推动下起到了很好效果，在青山矿去年8月、今年4月召开的班组建设互动会上，都推出了一批先进班组，今年，采一区刘保生班、开拓一区李希和班被评为集团公司十大优秀班组。随着青山矿班组管理制度机制、考评机制和激励机制的完善，该矿的班组管理已形成制度化、规范化、精细化。