糜仁富是高坑煤业公司采二区一位采煤班班长，从10月工资发放以来，按下井费、晚班费、班中餐三项新增费用指标，他每月工资增加400多元，拿到近2000元工资。他心里喜滋滋的，干活的劲头更足了。

　　 受客观生产条件制约，高煤公司月原煤生产能力在2.2万吨左右。为实现效益最大化，公司充分运用科学发展观，在原煤产量、质量上深下功夫，加强经营管理。他们一方面加大矿井西翼开拓力度，大力开展地质补勘及找煤开采，立足开辟主战场，稳定提高原煤产量，全年完成掘进进尺14000米，其中开拓进尺1180米，累计围出16个采煤工作面。采二区308盘区月产万吨原煤的工作面的围出并达到生产能力，为公司大大提升了抗风险能力和竞争能力。另一方面，他们狠抓原煤质量，深入挖潜，根据各回采工作面客观情况分别制定不同原煤质量考核验收标准，对灰份率超过8％的原煤，严格实施报废制度，从而在源头上把住了质量关，提高了采掘单位人员的质量意识。各采掘单位的月报废原煤由年初的近千吨逐步减少到不足百吨。原煤质量的提高也为稳定洗煤厂的精煤产率提供了有力的保障。

　　公司在实现经济效益好转的同时，把重心点放在为职工办实事、谋利益上。2006年以来，他们花大力气对职工进班室进行了修缮，更换了办公用品及会议室的设施，安装了冷暖空调等；下半年又着力对职工食堂、班中餐场所、井下候车调度室进行改造，美化、亮化了职工生产、生活环境。10月，当集团公司出台增加职工班中餐、下井费、晚班费三项费用津贴时，煤业公司立即着手贯彻执行。一系列亲民、爱民的措施实施，使广大干部群众进一步认识到，只有发展才能把职工的利益实现好、维护好、发展好。