高坑矿十分重视班组队伍建设，不断创新激励机制，注重班组长考核，将班组长考核与班组考核结合起来，推进了班组建设持续健康发展。

　　高坑矿在班组建设中认识到：班组长被称为兵头将尾，它的作用直接影响到职工队伍的整体战斗力。鉴于这一认识，高坑矿把班组长考核放在了班组建设的突出位置来抓，实现了班组长考核与班组考核的有效结合。主要走好三步棋：第一步，各基层支部与基层支会按照考核细则，从安全生产、任务兑现、经济效益、职工素质、制度落实五个方面给班组对照自评，然后交矿工会考评竞赛办公室；第二步，矿工会根据各单位提交的班组自评材料，结合安全科、生产科、调度室提供的每月安全、质量、任务完成情况，班组长参加班前调度会情况、执行“三个第一、一个最后”、“三汇报一写实”规章制度情况全面综合评分；第三步，每季度由矿工会主席负责召集考评领导小组成员开“优秀班组长”和“模范班组”专题评审会议，讨论表决，择优评选，评出优秀班组长和模范班组名单。

　　优秀班组长和模范班组评比后，在矿竞赛宣传栏张榜公布，接受群众监督，促进班组竞赛活动公开公正，成为群众关注的焦点。由于高坑矿注重班组建设的考评，推进津贴、增奖、旅游、学习、提高等一系列激励机制的实施，大大激发了群众参与班组建设的热情，掀起了学先进、赶先进、超先进的热潮，有力推动了班组竞赛活动向纵深发展。