7月27日，集团公司召开厂矿长书记会暨上半年经济活动分析会和安全生产会。总经理魏建明主持会议。

　　会上，总会计师李林首先就上半年集团公司经济运行情况作了通报和分析。李林高度评价了上半年经济工作取得的成绩，指出：上半年各单位克服了矿井地质变化大、五六月持续强降雨等影响，狠抓安全工作，积极组织生产，加强煤质管理，严格控制成本，实现了安全、生产、经济效益和抗洪抢险的全面胜利，为今年下半年经营工作打下了坚实基础。李林同时也客观地指出了上半年经济工作中存在的问题，希望各单位认真总结、查找差距，对自身存在的问题认真加以解决。

　　总工程师岑代全就7月份煤矿安全生产情况作了总结，对8月份安全生产工作作了安排：一、全力做好安全工作，按照集团公司下发的开展战酷暑、保安全活动的通知，认真做好战酷暑保安全的各项工作，加强瓦斯治理工作，狠抓现场管理，对省公司检查出的问题认真加以整治。二、积极组织煤炭生产，切实抓好采掘接替，解决影响生产的方方面面问题。三、抓好宜萍煤业公司首采区揭煤、青山矿六水平立井安装、巨源矿皮带斜井安装、高坑矿提升系统改造等重点工程建设。四、重视抓好开拓延伸工作，严格目标兑现考核，努力把开拓延伸工作搞上去，确保采掘正常接替。

　　总经理魏建明就抓好8月份经济工作提出了要求：要抓紧8月份经济目标的兑现，各单位要有紧迫感，狠抓目标落实，往前赶，争主动。要巩固上半年经济成果，努力稳定经济形势大好局面。要进一步抓好经营管理，继续开展“双增双节”活动。加强成本控制，努力降低成本，加强工资成本管理，提高劳动效率，严格控制非生产费用开支。要继续抓好非煤产业改制工作，工厂公司一方面要加快经济发展，一方面要加快改革改制步伐，做到改革发展两不误。魏建明还就协调矿乡关系，做好稳定工作提出了要求。

　　董事长、党委书记彭志祥最后作总结讲话。他说：经济工作要按精细化、制度化运行，要把安全互动机制引入到经营管理当中。彭志祥还就下半年工作思路谈了六点意见：赶时机抓生产，充分利用价格时机发展煤炭生产；保效益抓安全，通过抓好安全、提高经济效益来确保职工增收；求发展、抓项目，只有抓项目萍矿才能发展，只有发展萍矿才能实现三年经济翻番目标；老产业要创新，非煤产业要改变生产工艺，要抓产品质量，抓设备创新，抓盘活资产，千方百计把企业搞活做强做大；重形象、抓廉政，各单位党政领导要清风正气树形象，旗帜鲜明抓党风廉政建设，高度重视反腐倡廉工作，做到廉洁从业，干净做人；认真扎实开展好创先争优活动，要抓好活动载体，突出活动特色，以求真务实的作风把活动引向深入。