萍乡浮法玻璃厂对内严格管理，对外狠抓市场，不断向管理要效益，通过精细化的企业管理，提高企业运行质量，推进了企业又好又快发展。

　　今年上半年，萍玻厂面对原料、燃料价格上涨、销售市场波动大等困难，优化管理，提高企业经济运行质量，确保企业持续稳定向好发展。首先，优化生产工艺指标。将拉引量合理科学地控制在405吨/天，以此提高产量、增加效益；合理搭配燃料，优化工艺参数，降低燃料成本；改进工艺，细化操作，减少锡槽吹扫次数，为提高玻璃产量创造条件。其次，开拓新市场，开发新产品，提高销售收入。今年上半年，根据市场变化，主动退出低价的广东市场，抽调业务员全力以赴占领价高的西南市场；加大二线城市和县城中小客户的开发力度，总销量大客户占到60%，中小客户占40%；针对市场需求，适时开发1.95×3和1.83×3新规格产品，对小规格玻璃实行搭配销售或加价销售，有效提高销售价格。第三，供应工作掌握市场行情，准确把握市场最低价。上半年，萍玻厂原料采购支出同比减少156.79万元；对辅助材料的采购，通过对市场的调查和对700多种原材料报价审查，择优选择供应商，有效地降低了生产成本。

　　管理出效率，管理出效益。今年1至6月，萍玻厂资金回笼达到100%，产量、质量、利润和经济效益均超额完成了年初确定的目标，企业经济运行步入了健康良性发展轨道。