景泰公司近年来这所以取得骄人的成绩，其关键在于该公司有一套好的管理办法，管理打造了景泰。

　　提倡向军队学管理，首先一条是“为人民服务”。有人说：卖房赚钱，天经地义，谈不上为谁服务。景泰公司却不这么认为，他们教育员工：经商办企业不能简单地理解为赚钱，商业运作也包含着服务。热情待人、诚实守信，将合格的产品奉献社会本身就是为人民服务。在企业发展中，景泰公司坚持“以人为本，诚信服务”的经营理念，严格建设行为，规范销售行为，商品房交付时，及时向购房者提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》，明确住房维修范围、期限，坚持跟踪服务，树立良好形象。景泰公司重视团队建设，要求从领导到员工贯彻公司意图要一致，广告宣传与实际产品要一致，公司承诺与售后服务要—致，做到“人人都为诚信负责，个个为团队争光”，使整个集体形成合力。景泰公司力求把企业办成一所大学校，鼓励所有员工，学技术、学业务，考学历、考职称。现在，景泰公司30余名员工中，有20多人取得了中、高级职称，为企业发展奠定了人才基础。

　　景泰公司把培养高度的纪律性作为商业取胜的决定条件。几年来始终坚持“签到销假”制度，每天早上８点，从总经理到员工都自觉签到。这一制度让迟到早退现象不见了。公司总经理刘绍良对记者说：部队要随时作战斗准备，企业也要经常紧急集合。时刻做到纪律不松、制度不散、规矩不乱，只有这样的企业，才能为社会创造财富。