8月31日，巨源矿召开九月份工作例会，分解落实九月份工作目标，即：产煤1.9万吨，力争2万吨，进尺1400米，实现产销平衡。

　　为实现上述目标，巨源矿要求全矿广大干群围绕“抓重点、严管理、责任到位”，认真抓好矿井质量标准化工作，积极制定应对瓦斯超限的措施和方法，狠抓井下现场管理，努力加快四水平延伸进度，确保9月份四水平皮带道试车。对各重点工程实行分管领导督导制，要求各分管领导要根据月计划、日进度，到现场解决实际问题，对工程进度和质量达不到要求的施工单位，有权监督和处理、处罚，对无特殊情况不能兑现的重点工程，追究分管领导的责任，下浮其工资的10%至30%。

　　该矿将对工资分配制度进行调整，井下一线员工以劳动工作量考核计件，改变以往单纯以产量完成与否计资的状况。同时，将工作质量和工作落实纳入领导干部工资考核内容，以进一步促进全矿各项工作的落实。