萍乡焦化有限责任公司面对焦化行业整体效益下滑，市场不确定因素加大等困难，扭住供销龙头，紧盯市场变化，向管理要效益，2010年在全行业大面积亏损的情况下，完成销售收入8亿多元，实现利润2300万元，连续6年实现安全生产。

　　萍焦公司是一家产权多元化的股份制企业，精干高效、机制灵活有效的管理，为企业快速发展提供了动力。2010年，由于受到上游产业钢铁需求量减少的制约，焦化市场不景气，行业亏损扩大。萍焦公司没有被困难吓倒，扭住供销龙头不放松，充分利用股份制形成的产业链关系，做好做活经营文章。在供煤渠道上，采取保量加价、控质提价等有效方法，稳定供煤大户，保证生产原料供应；在控制煤价上，公司资金价格委员会分析市场，以控制生产成本为基础进行集体定价，科学准确地保证了低价进煤；在主产品焦炭的销售上，拓宽销售网络，除了做好新余钢铁公司的焦炭销售外，还扩展了福建三明钢铁公司和萍乡钢铁公司的用焦量，改变了以往单一用户的销售局面；在副产品销售上，吸取了以往副产品销售跟进不及时的教训，及时掌握市场信息，保证了副产品销售较高的市场价位。

　　由于措施得力、管理到位，2010年，萍焦公司产值、利润、安全三驾马车齐头并进，各项工作取得可喜成绩，实现了经济指标超去年、生产任务超去年、安全完好超去年、环保达标超去年、员工收入增长超去年。萍焦公司有员工500余人，工业产值却达到8亿多元，人均产值达162万元，焦炭、焦油、粗笨、硫氨、煤气一主四副产品均达到国家标准，而且实现了产销平衡。