面对当前严峻的经营形势，白源煤矿认真贯彻落实省煤集团和萍矿集团深化改革会议精神，迅速行动起来，积极开展形势任务宣传教育，确定扭亏增盈目标，制定多项措施，共同担当，救危求存。

　　该矿从思想教育入手，广泛宣传。及时召开中层干部大会，区科生产骨干座谈会，并利用三班进班会和安全技术课时间向全矿职工传达学习《江煤集团关于深化改革扭亏增盈的若干意见》，党委要求党员干部切实转变作风，作岗位上的排头兵。同时在矿区宣传栏上开设专题，各单位也相应出一期专题板报，醒目位置悬挂横幅，让职工从听觉上、视觉上都能感受到当前的危机形势，增强改革意识，促使全矿干群知难而进，共克时艰。

　　该矿制定了“四降一升”五项措施，明确扭亏增盈的目标。即严抓物资管理，吨煤材料成本降低10%；深入开展双增双节活动，降低吨煤电耗10%；严格定员定编，减人提效；加强生产技术改造和接替，对外委工程下降10%；组织好原煤生产，狠抓煤质煤斤管理，提高综合回收率。

　　为兑现目标，该矿做到从严从细。在物资管理方面，该矿严格物资采购计划，核对库存，对闲置物资不得再列采购计划，并组织机电科、运输区、洗煤厂的人员对材料科现有积压物资进行现场鉴定，能使用的由基层单位领用，减少库存资金。在节电降耗方面，主要做到设备的维护管理，使设备处于良好的工作状态，原煤线电耗与工资结算挂钩，洗煤厂执行避峰就谷用电原则，福利科严格地面的用电管理。在工程技改方面，合理布置工程巷道，选择更经济合理的巷道断面，将现施工的25810皮带道、3286皮带道、三水平水仓、三水平-620大巷等岩巷工程1000米从2.8*2.8m断面改为2.6*2.6m。在煤质煤斤管理方面，该矿实行超灰扣产奖罚制度，依据工作面中可采煤样对矿井原煤下达灰份计划，人为造成的煤质灰份超标，对相关责任人进行严厉处罚。生产科进一步优化生产方案，尽可能采出优质煤。