整洁的井口，平坦的道路，绿茵的草地，五彩缤纷的花坛和充满自信的矿工……昔日落后的矿区，如今成了美丽的大花园，职工的“安乐窝”。

　　这是从风雨飘摇中挺过来的高坑矿。破产曾让人们对这个昔日的“江南第一大矿”揪心、失落、彷徨、无奈；发展，让宁静、幸福、喜悦和快乐重归矿区。究竟依托什么样的力量，让一个几近关闭的矿井，平稳地走过10年，并继续谋划着今后的前景？

“江南第一大矿”深陷资源困境

　　大井，曾是高坑矿的代名词。这里曾经聚集着8000多名职工，每年100多万吨煤炭从这里运往四面八方。这里曾富甲一方，在经济短缺年代，有人说：“高坑矿一发工资，全镇都闻得到肉香”。如今的大井，冷清凋敝，老矿部就像木讷的老人，忠字馆和矿区牌坊，只剩下残垣断壁，时间是那么的喜新厌旧，把昔日的车水马龙、人声鼎沸遗忘，让人很难想象这里走出过共和国的省长、全国人大代表和全国劳动模范。

　　高坑矿创建于1936年，1954年续建，年设计生产能力50万吨。然而，自矿井投产以来每年的产量从未低于100万吨，是萍矿的绝对主力。“江南第一大矿”的光环足足照耀了高坑矿近半个世纪。

　　违背客观规律总要受到惩罚。长期的超负荷开采，使矿井过早进入了衰老期，“江南第一大矿”的光环悄然暗淡。从1989年，高坑矿年产煤炭每年以7万吨递减，到上个世纪最后几年，年产量由最高时的155万吨下降为20万吨左右，这是令每个高坑矿人心惊肉跳的数字，因为它与8000多名职工的命运紧紧相连。从此，高坑矿进入了最艰难的时期。

　　上世纪九十年代后期，高坑矿每年亏损2000多万元，职工月工资仅有一二百元，即使在井下一线也只有四五百元，逢年过节申请困难补助的达1000多人。迫于生计，不少职工在大井上了班，再到小煤窑上班。这时期到外打工的青年妇女达3000多人。高坑社区副主任曾惠萍说：“当年高坑矿职工能挺下来，与3000多名职工家属在外打工有很大关系，她们不仅为家庭也为企业承担着责任。沉重的社会负担迫使高坑矿走上了破产程序。2000年初春，刚刚踏入新世纪的高坑矿，在人们的担心、期待、希冀中实施了破产重组。

石头缝里抠煤

　　资源枯竭是高坑矿破产的根本原因。根据专家的结论，以当时现有的煤量，高坑矿顶多还能维持3—5年。这一结论，如山雨欲来般着实让人心慌不已。破产后第一年，高坑矿年产原煤14万吨。破产后能调的、能聘的、能走的都走了，这么点产量怎样养活矿区近万名职工家属，让留下来的人稳定下来？

　　现状堪忧，人们的信念却越发坚定。他们认准了一条路：重视人才，向老墟找煤，向断层带找煤，稳定生产，把效益搞上去！

　　“没有煤挖的矿井注定是要关闭的矿井”——这是矿长王文华的经典语言。这位毕业于淮南矿院的高才生，不相信高坑矿井只能开采3－5年，他认为只要认真补勘找煤，就定能将矿井开采年限延长10年、20年，甚至更长。

　　面对矿井资源枯竭的窘境，高坑矿把以前不屑一顾的仅有几公寸厚的薄煤层当成了“宝贝”：无论大利小利还是微利，只要有利的煤都采。王文华说：对找到的资源，哪怕从石头缝里抠也要抠出来。”

　　高坑矿承诺：永远不搞短期行为。短期行为最遭人痛恨，因为它一害企业、二害员工。在王文华的带领下，高坑矿引入激励机制，重奖技术人员，把最优秀的人才都聚集到了找煤的行列中。从2005年起，以吴绍德为领军人物的生产技术团队，将封存了二三十年的图纸资料翻出来分析，摸清高安逆掩断层分布规律，寻找煤层赋存的“蛛丝马迹”。先后开发了402、406、408、308、400、4300等盘区，为矿井可持续发展奠定了基础。2008年初，高坑矿给找煤有功的生产科奖励10万元，大大激发了技术人员地质资料分析和补勘找煤的积极性。矿长王文华说:“从某种意义上讲，科技人员的辛勤劳动改变了矿井的命运。”

　　通过精心组织，月产量由破产时的1.5万吨提高到2万吨，灰分由60%下降到45%，经济效益明显上升。到2003年，经历了长时间亏损的高坑矿开始有了盈利，井下职工收入由几百元提高到了1000多元。

老树新花　老矿新貌

　　破产重组后，高坑矿干部职工形成了三条刻骨铭心的共识：忧患意识、珍惜资源、渴望发展。为应对生存危机，高坑矿在全力找煤的同时，还不断探索新的发展方式：利用井下喷浆技术组建边坡绿化公司；对建筑队、机修厂、职工食堂实行服务市场化；对内对外拓展业务；积极参与焦化厂的建设，向焦化厂转移剩余劳动力和建立产业服务关系。这一系列运作的目的就是让职工有岗可上，有钱可赚，安居乐业。

　　从2006年以来，高坑矿实行增人不增资，减人不减资，鼓励一职多能，一人多职的用工方式，把人力资源潜力发挥到极致。尽管年年有发展，企业职工人数未增反减，企业职工从2600多人下降到1900多人，4年来减去了600多人，生产效益不仅未受到影响，原煤产量、企业利润、职工收入反而大幅提高。

　　近几年来，高坑矿原煤产量从4年前的20多万吨，上升至36万吨，是破产之初的2.5倍，职工人均年收入达到31096元，是破产之初的4倍。

　　破产后，高坑矿把拖欠了几年的保健费、值班费、降温费等多项费用补发给职工。高坑社区对破旧的居民小区供电供水管线和钢窗铁门进行修理更换，对漏水的楼房进行翻修。2003年，高坑民主村平房改造全面展开，66岁的兰碧云大妈原来7口人住30平方米的破平房，民主村改造后她搬进三室二厅96平方米的新楼房，一提起二者的变化，就笑得合不拢嘴，感叹：“做梦都没有想到能住上这么好的房子。”经济的发展、生活的改善，让职工看到了企业的希望，悬空的心被稳定下来。

　　以人为本，善待矿工是高坑矿变化的根本。高坑矿在开展标准化活动中，把改变矿区面貌，改善职工生活环境作为工作的主要出发点，加大地面设施的投入和环境的整治，“两堂一舍”档次有了质的飞跃，如今的食堂虽然没有大井食堂的规模，但是，环境好了，功能齐了，服务质量提高了，职工舒心了。宿舍宽敞明亮，床、被、脸盆、毛巾、茶缸等生活用品一应俱全，怪不得一些老矿工说：和以前相比，现在当矿工真是掉进福窝里！

　　高坑矿人渴望发展，更渴望尊重客观规律的科学发展。2008年起，高坑矿就着手编制今后15年的发展规划。近年来，由于补勘找煤取得重大突破，发展构想更大胆，制定的目标更长远。不出三五年，高坑矿年产量达到50万吨将成为现实。