中鼎国际建安公司紧扣发展主题，拓市场，强管理，促发展，通过完善机制，狠抓效率，2010年，各项经济指标均创历史最好水平。

　　过去一年，中鼎国际建安公司各项工作取得了长足发展，产值、利润、资金回笼、新签合同额均创历史最好水平；管理费用比重、安全事故率降到历史最低水平。中鼎国际建安公司之所以取得如此骄人的成绩，其工作主要有以下特点：一是以市场为导向，以项目促发展。通过加大市场开发力度，新签项目合同金额5.7亿元，比上年提高6.77%。先后承接省内外项目工程数十项，其中有金山大厦、宁海世纪城、江西贯胜鞋业等重点工程12项。为了拓展宁波、东莞建筑市场，成立了宁波分公司、东莞分公司，接揽业务金额达1亿元。二是坚持质量至上，打造精品工程，全年竣工工程质量合格率达100%，优良品率31%。国鑫大楼被评为省级文明样板工地，金山大厦被评为市级优良工程。三是落实责权利，完善激励机制，签订内部经济责任书，明确经济责任和经营权限，建立员工贡献与报酬匹配的分配机制，通过实现责权利的统一，调动员工的积极性。正是由于中鼎建安管理科学，措施得力，使业务发展突飞猛进。2010年完成产值4.07亿元，是全年计划2.6亿元的157%，实现利润与上年相比增长3.5倍，在岗职工人均收入增幅达30.56%。