“青山矿将工资分配向采掘一线职工倾斜，实行职工个人计件与劳动定额圆班计件相结合，公开、公正、透明，这一合理的分配办法，要形成长效机制，向全公司生产单位推广。”这是集团公司副总经理林绍华近日在青山矿召开的经营管理互动会上强调的。

　　青山矿劳动工资分配办法和经验主要体现在：劳动工资分配形式及管理人员绩效工资考核，采区分配办法，安全奖的考核实行办法。在这三大块中，重点是采掘区队，区队职工和管理人员分开来考核，并重点将工资分配向采掘一线职工倾斜，实行职工个人计件与劳动定额圆班计件相结合，个人计件即职工一天干多少活按定额给予多少工资，将工作量化到个人，每个工种、每件工作物，实行明码标价，有量可计。圆班计件有几个人打滚就几个人按定额一起算，均与劳动定额和工作量直接挂钩。这样，职工每天每班做多少事有多少钱，全部算得明明白白。区队管理人员则从安全、生产、工作质量、文明区队等几个方面综合月度考评，不与职工考核发生冲突，做到职工与管理人员隔离考核。

　　青山矿采掘区队自实行职工个人计件与劳动定额圆班计件相结合这一新的工资分配办法以来，采掘区队一线职工都尝到了甜头，也取得了实际效果。职工本人满意，工作心平气顺，生产效率进一步提高，生产积极性更高，职工队伍稳定，产量稳步提高，职工收入也明显提高。

　　正如集团公司劳动工资处负责人所说：“目前，青山矿这一新的工资分配办法已形成了长效机制，一改过去长期以来的粗放式分配模式为精细化考核分配模式，真正做到了公开、公正、透明，更全面、更细致、更科学，同时也减少了许多矛盾，这一新的采区工资分配经验值得在全公司全面推广。”