安源矿改变过去安全工作的传统做法，大局着眼、小处入手，把经常用于经济工作的精细化管理引入安全工作当中，形成了许多安全管理的新方法、新形式、新举措，有力推进了安全工作的健康有效开展。

　　小会效果赛过大会。2月底，为做好“两会”期间安全生产工作，安源矿没有按惯例召开干部动员大会和群众大会，而是开了安全管理人员、安全监察人员、业务保安人员、机电管理人员、群众安全人员座谈会。上述人员按照各自的职责在会上出主意、想办法、献计献策，座谈会成了聚智纳贤的诸葛亮会。副矿长邱正义对记者说：开这样的小型座谈会，能起到大会所不能起到的效果。

　　小题大作，借题发挥。顶子不对山、挂梁支柱不规范、溜子头不打压顶，在井下司空见惯，不少人把这些问题看成是小问题、小违章。安源矿却不这么认为，最近，安源矿对采一区挂梁支柱操作不规范、采二区溜子不打压顶等小问题给予了重罚，并召集了有矿领导、区干部、有关部门负责人参加的分析会。安源矿领导告诉记者：为什么要这么做，关键在于这些小问题不仅会影响质量标准化整体水平的提高，而且还会诱发大的安全事故隐患。有职工说：“矿上对这样的小问题如此重视，可见安全没有小事。”

　　做好“停”字文章，减少安全隐患。安源矿在安全工作中坚持做到对安全没有把握的工作地点停工、对安全没有把握的机电设备停转、对安全没有把握的人员停工。小小“停”字，守住安全大关。在处理安全与生产的关系时，安源矿把天平偏向了安全，不安全就不生产，即使是重大接替项目工程，安全隐患排除后，恢复生产也必须矿长签字，确保矿井生产在安全中运行。

　　在采访中，安源矿领导说，之所以提倡以精细化管理抓安全，就是要通过抓细小处，着眼全年安全目标这个大局。从目前开始，安源矿将狠抓基础工作，从点点滴滴做起，高标准、严要求打造样板工作面。首先将采一区329工作面、采四区3217工作面、采五区383工作面打造成质量标准化样板工作面，进而打造一批质量标准化样板区队，推进安源矿安全工作整体水平上台阶，为“十二五”开局创造一个良好安全生产环境。