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萍矿工人报十佳新闻获奖词

  发表日期:2011年4月1日          【编辑录入:xhyyysl

  1、百年老矿的奋进交响曲

  获奖词:百年老矿、百折不挠;百年老矿,奋进不止。矿井开采113年,煤炭资源急剧枯竭,五个采区四个在老墟复采,这就是当下安源矿的矿情。然而,在如此艰难条件下,安源矿仍保持年产原煤80万吨以上水平,依然是支撑集团公司经济发展的主力矿井。这骄人成绩从何而来?从安源工人培育的安源精神中来,从安源工人讲政治、讲大局、勤奋耕耘中来,发展让百年老矿焕发青春与活力,发展始终是百年老矿奋进的最强音。

  2、彭志祥 魏建明赶赴现场指导抗洪救灾

  获奖词:大雨倾盆、洪水肆虐。2010年6月中旬、下旬,一场五十年不遇的持续特大暴雨造成部分厂矿受灾,厂房冲毁,矿井被淹,四面告急。灾情就是命令,6月24日、30日两次特大洪水袭来,集团公司领导彭志祥、魏建明携党政班子成员,第一时间赶赴现场指导抗洪抢险。榜样的力量无穷的,正是有了从集团到厂矿一大批党员干部现场指挥,率先垂范,凝聚了人心,鼓舞了士气,成了抗洪抢险胜利的保证。

  3、集团公司致力解决职工住房成效显著

  获奖词:“安得广厦千万间,大庇天下寒士尽欢颜。”这既是古人的追求,也是当今百姓的愿望。近十年来,集团公司始终关注矿区职工住房问题,用好国家政策,建设了包括安源新村、民主新村在内的多个职工住宅小区。4000多户职工告别了昔日破旧平房,住上了宽敞明亮的楼房。携起矿工的手奔小康,这是集团公司不竭的追求。随着矿区职工住房条件的改善和生活质量的提高,矿区职工圆小康之梦已经不远。

  4、棚户区改造工程大力铺开

  获奖词:萍城因煤而兴,因煤而建。萍矿职工为萍乡发展作出了巨大贡献。然而,在矿区,许多职工还住在低矮、潮湿、狭小的平房里。党中央国务院十分关心煤矿工人的冷暖,一项惠及矿区千家万户的棚户区改造政策,犹如习习春风温暖着矿区职工。2010年,萍乡市中央下放煤矿棚户区改造项目全面启动,将规划建设城南花园小区等多个住宅小区,这项阳光工程、民生工程和幸福工程,使1080户矿区居民告别蜗居环境,搭上幸福的快车驶向小康。

  5、特殊劳模是怎样炼成的

  获奖词:吴绍德,一住平凡而普遍的煤矿科技工作者。他的生活中远离清闲和浮体,更多的是他亲近的井巷和已经发黄的图纸。他的汗水与指纹在图纸上已经模糊,补勘找煤的成果在图纸上却变得更清晰、更闪亮。以吴绍德为领导人物的高坑矿科技人员团队,凭着对事业的执着与挚爱,凭着自己的敬业与勤奋,找到了一块又一块煤层,让一个几近关闭的矿井又重新焕发了生机,用高坑矿领导的话评价是:从一定意义上讲,是以吴绍德为领军人物的技术团队救活了高坑矿。

  6、集团公司1300份职工合理化建议彰显主人翁精神

  获奖评:企业是我家,建设靠大家。在积极响应省公司三年强攻,进位赶超号召,全面推进企业科学发展、安全发展、和谐发展进程中,2010年5月至8月,集团公司工会发起并开展了职工合理化建议活动。活动得到了广大职工的积极响应,大家齐献良策、共谋发展,一个个金点子、银点子、好点子,展现出了广大职工的智慧与责任,彰显出了我为企业发展献良策的主人翁精神。

  7、集团公司召开职工书屋建设座谈会

  获奖词:知识是启迪心灵的钥匙,知识是提高素质的桥梁。2010年,一场以“创建学习型企业,争做知识型职工”为主要内容的读书活动在公司上下展开。公司所属单位对职工读书活动给予较大关注和大力支持,先后建立起高坑矿、青山矿、巨源矿、杨桥矿、白源矿、焦化公司、电力公司、湘雅萍矿合作医院、应用工程职业学院等十家职工书屋,为职工搭建起了学习平台,为职工学文化、学知识、提素质、陶冶情操提供了好去处。为创建学习型企业打下了坚实基础。

  8、高坑矿做好做活劳动用工文章

  获奖词:人是生产力当中最活跃的要素。如何做好人力资源管理,一直是企业绕不开的话题。近年来,高坑矿采取增人不增资、减人不减资,一职多能,一人多职的用工方式,在做好做活劳动用工文章上作了新的尝试,产生了积极影响。五年来,高坑矿减员600人,不仅没有影响生产效益,反而提高了劳动工效和企业效益,年产量是破产时的2倍,职工收入是破产时的4倍。科学的用工方式给企业带来了发展,让职工得到了实惠。

  9、昔日烫山芋 今日香饽饽

  获奖词:曾经的高坑矿,年产原煤150万吨,对于只有6公寸的煤层几乎不屑一顾,几乎是一个“丢”字。今天的高坑矿,深知煤矿没煤可挖的痛楚,对资源的渴望比谁都迫切。珍惜资源、爱护资源、不浪费资源成为了全矿职工的共识。近年来,高坑矿每年在1米以下薄煤带开采煤炭6至7万吨,创造了很好的经济价值和社会价值。

  10、向精细化管理要效益

  获奖词:管理是企业永恒的主题。安源矿面对发展中的诸多困难,在管理中求发展,向管理要效益,既注重效果,更注重细节,推出了煤炭开采合理搭配、强化原煤灰份监控、建立材料成本动态管理等一系列举措,使精细化管理落实到每个具体环节,使精细化管理成为企业的一种意识,一种理念,一种文化,从而实现企业效益最大化。


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