高坑矿党政面对资源枯竭、经济提升乏力等诸多困难，始终咬住发展这个第一要务，同心同德干事业，一心一意谋发展，近年来克服重重困难，使工业总产值、企业利润、职工收入创造了历史最好水平。经济发展改善了民生、稳定了人心、凝聚了力量，有力推进了企业又好又快发展。

　　高坑矿是一家破产重组企业，资源枯竭，人心浮动。如何安定民心、稳定发展，是摆在该矿领导面前的重要课题，他们认识到：“信心是发展的前提，发展是稳定的基石。”基于这一认识，矿党政班子把一切工作的重心都放在提升信心、加快发展上。科学布局、精心谋划，让一个个工作目标成为现实生产力，也让活生生的发展事实稳定人心、鼓舞士气。

　　首先，矿领导班子大胆否定了矿井“顶多能维持3-5年”的结论。通过资料分析、补勘找煤，确定了矿井尚有1000余万吨储量，用事实来证明矿领导班子对矿井发展前景的客观分析。为了消除干部职工的疑虑，该矿适时推出了15年发展规划。这一规划给徘徊观望的职工队伍增添了信心。为了把职工对企业的发展信心提振起来，矿党政一班人一方面把矿井真实的储量告诉职工，一方面增加掘进队伍，加大开拓延深力度。看到矿井全面铺开准备工程，职工们认定高坑矿不会关闭，一定还有大的发展。

　　第二，果断决策，抓好“西改工程”。西改工程是高坑矿的“牛鼻子”工程，牵住了这个“牛鼻子”，就抓住了问题的关键。破产当初，高坑矿矿井破败不堪，唯独西边有点储量，却因西线运输大巷年久失修，有煤运不出。西改工程项目一提出就颇受争议，有人认为西改工程是高坑矿的生命线，必须尽快实施；有人认为西边有煤没煤还是个未知数，盲目决策得不偿失。然而，矿井的生存与发展容不得决策者徘徊不前。在集团公司领导的支持下，该矿领导果断决策，举全矿之力投入西改工程。经过2003年、2004年、2008年三期工程和2010年的西改配套项目，将矿井西线煤炭储量解放出来。目前，高坑矿正为西边五水平延深和20年发展作准备。

　　第三，创新管理，改变洗煤工艺，提高精煤回收率。煤炭洗选加工，是煤矿增加产品附加值的重要环节，也是提高效益、增加收入的关键。矿领导深入现场，积极组织洗选攻关，根据井下原煤结构特点科学调整洗煤工艺，努力使洗煤工艺流程处在最佳效果。洗煤厂原来晚班洗煤，主要是为了避峰就谷、节约用电。但是，经过长期观察，矿里发现晚上洗煤效果并不好，由于职工长期上晚班，精神差、效率低、故障多，加之职工夫妻分多聚少影响了生活质量，一连串的问题对于精煤洗选这样的精细活影响极大。近年来，改为中班洗煤后，职工精神好了，故障少了，精煤回收率也提高了。2010年，高坑矿精煤回收率达到40%以上，为企业创造了可观的经济效益。

　　第四，激励人心，调动职工生产积极性。矿党政十分重视职工队伍建设，注重工程技术人员作用发挥，除平时对他们寻找煤炭资源给予奖励外，年终还对为找煤作出突出贡献者给予重奖。近年来，由于科技人员的辛勤工作，高坑矿已形成了5个盘区、7个采煤工作面，为矿井可持续发展打下了坚实基础。矿党政还通过开展劳动竞赛提高劳动效率，增加职工收入。劳动竞赛不仅为职工施展本领提供了平台，也为企业实现生产目标创造了条件。该矿党政通过创新管理、狠抓发展，使企业发生了翻天覆地的变化，自2006年起，连续五年实现了安全生产，矿井质量标准化稳步推进，职工生活质量和幸福指数得到提升，整个矿区呈现出了一派安全平稳、产量提高、效益提高、干群和谐的生动局面，企业凝聚力、向心力不断增强。展望未来，高坑矿党政正以饱满的热情，团结带领全矿干部职工为企业实现更高发展目标续写新的篇章。