7月5日，集团公司在天鹅宾馆召开厂矿长书记会。会议强调：7月和下半年要以兑现安全、效益、发展、民生四大目标为主线，精心管理、扎实工作，推进企业持续稳定发展。

　　会上，总经理魏建明总结回顾了上半年及6月经济运行情况，高度评价各单位在安全、生产、经营、管理上所做的工作。指出：上半年在全公司干部职工的共同努力下，各项指标全面完成，实现了年初确定的时间过半、任务过半目标。魏建明还客观地指出了瓦斯管理、质量标准化、安全制度落实和现场管理等方面存在的问题，希望各单位务必加以解决、整顿提高。

　　魏建明指出：下半年要以实现安全、效益、发展、民生四大目标为总的工作思路，把握煤炭生产和市场营销有利时机，努力发展生产、搞好质量、扩大销售、提高效益，确保全年目标的实现。魏建明就做好7月工作提出了要求：一、扎实做好安全工作。要反骄防松，消除麻痹情绪；要加大安全宣传，营造浓厚安全工作氛围；要加大安全整治力度，减少安全隐患出现；要狠抓安全班评估等工作，确保安全制度落实到位；要加强“一通三防”管理，注重瓦检人员业务培训；要抓好干部安全履职，严格执行领导干部带班跟班制度；要做好防暑降温工作，保障职工身心健康；要做好防雷电工作，防止暴雨雷电事故发生。二、加快采掘接替，稳定煤炭生产。开拓延深是维系矿井可持续发展的关键。对重点工程，各单位要采取攻关、竞赛等形式，通过激励机制，确保项目兑现。三、抓好重点项目建设。高坑矿斜井、巨源矿四水平首采区、机厂新车间、焦化公司煤气管道工程等项目要加快建设、投产、完善和贯通，确保重点项目早日创造经济效益。武功山公司别墅装修项目、海南度假村宾馆建设项目、干熄焦发电项目、炭黑项目在三季度要加紧申报、完善手续，力争早日开工。四、积极推进民生工程。提高职工收入，改善文化设施，加强棚户区改造进度，做好经济适用房的分配工作，加快社区水电移交工作，改善煤矿两堂一舍环境。五、进一步改善经营管理，提高经济效益。要加强成本管理，控制非生产性开支。魏建明最后还就宜萍煤业试运行后的安全管理，安全培训，两个电厂分开运作，矿乡关系等问题提出了要求。

　　董事长、党委书记彭志祥作了总结讲话。他首先对几个上半年没有实现双过半的单位经济运行情况作了点评，既指出了存在的不足，又提出了希望，要求这些单位认真总结管理上正反两方面的经验，扬长避短，把今后的工作做得更好。彭志祥强调，7月乃至下半年工作目标，要抓好三件事：第一，要坚持完成生产经营任务；第二，坚决实现矿井安全生产；第三，确保矿区稳定。有了这三条，完成全年各项工作任务就有了保障。