过去几年省煤炭集团公司取得了裂变式的发展，其中项目建设是一大亮点。项目建设是省煤炭集团发展的后劲所在，希望所在。裂变发展的背后，是省煤炭集团以项目为抓手，上下致力于项目带动，开放招商带来的喜人变化。

大项目积聚发展势能

　　云庄、宜萍、大水洞、印尼朋古鲁二井4个煤矿和浮法玻璃厂二线搬迁改造、矿山救护中心等项目陆续建成投产。省内丰龙煤矿，贵州小牛、群力、安宏煤矿和丰城新高焦化、萍乡安源光伏玻璃等项目完成年度建设目标……

　　抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展。省煤集团和权属企业都配备精兵强将，花大力气抓大项目建设，并卡死时间节点，保证重点项目建设计划百分之百兑现。所有项目三项控制都签订了工程建设责任状，并把考核奖罚和责任目标直接联系起来。省煤集团定期召开重大项目协调推进会，强力推进这些大项目建设。浮法玻璃厂二线工程仅用9个月就建成投产，安源光伏玻璃项目仅用7个月就完成主体工程……一个个新的“江煤速度”不断刷新。

　　8个煤矿项目全部建成可增加煤炭产能400万吨/年；焦化项目可增加焦炭产能130万吨，使集团焦炭产能接近200万吨；250吨/日光伏玻璃生产线可生产光伏玻璃106万重量箱/年，使玻璃产业产能达到日熔量1500吨。

　　港口年吞吐量1000万吨的江西煤炭储备交易中心项目已经动工建设。去年煤炭物流营业收入达到12亿元，海外建筑施工产业业务收入达到15亿元。“十一五”期间，省煤集团共建设重大项目20个，总投资53亿元。其中上亿元的项目25个。从煤炭主业到煤炭延伸产业到非煤产业，大项目建设进一步增强企业发展后劲，积聚了煤炭集团巨大的发展势能。

大开放激活发展潜能

　　过去5年，省煤集团上下统一思想，解放思想，将项目建设与开放招商结合起来，“借船出海”、“借力发力”，以较少的资本影响带动较大的资本，以较少的资源影响带动更多的资源，开放合作，低成本扩张，实现了“1+1＞2”的神话。

　　5年来，所有新建、改扩建项目都坚持引进战略合作者，招商引资成效显著。仅2010年，招商引资到位资金就达17亿元以上，超过了煤炭集团成立以来的招商引资总和。中弘卓业、新希望集团、云南广丰公司、香港中华燃气公司、印尼维查雅公司等国内外知名企业相继成为集团的战略合作伙伴，既解决了建设资金问题，更带来了体制、机制和管理的创新。

　　省煤集团与新希望集团等三家公司共同成立鼎望公司合作开发贵州岔河煤矿，资源总量约10亿吨；与云南广丰矿业公司组建云南矿业公司，共同开发云南曲靖煤矿，资源总量约2亿吨……

　　通过开放招商合作，在省外控制煤炭资源达到了14亿吨，是省内控制资源量的4倍。

　　省煤集团旗下的中鼎国际是中国煤炭行业第一家走出国门承包工程、中国第一家海外投资煤矿、世界第一个在印尼成功进行井工开采的企业。继成功建设经营马来西亚阿勃克煤矿后，2007年、2009年，与实力雄厚的印尼维查雅公司合作，分期建设产能120万吨/年的印尼朋古鲁煤矿一井、二井，亮出江西煤炭井工开采管理技术这一品牌，打造东南亚煤炭产业链，逐步实现海外再造一个“江煤”的宏大构想。

大平台创造无限可能

　　随着一大批重大项目的实施，进一步夯实省煤集团的发展根基，聚集并壮大优势产业集群，以大项目建设搭建了一系列大发展平台。

　　以煤为主，延伸煤焦气化和玻璃产业链，延伸煤炭和矿山机械、装备供应服务链正在形成规模化、集约化发展态势，产业结构得到调整和优化。

　　以江西煤业为主体的省内煤炭产业发展平台，以贵州公司、鼎望公司、云南公司为主体的省外煤炭开发平台，以中鼎国际为主体的海外发展平台，以玻璃产业和客车产业为基础的非煤产业发展平台，形成江西煤炭全新发展格局。

　　展望“十二五”，煤炭集团新的战略部署是“昂起龙头，伸展两翼”，打造销售收入500亿元的跨国集团。实现这一战略目标，依然要依托项目发展。

　　今年以来，开局良好，省煤集团共建设重大项目21个，其中新开工项目8个，续建项目8个，前期工作项目5个。项目总投资约53亿元，计划投资20.9亿元。贵州贵新煤矿、群力煤矿、安宏煤矿，萍乡焦化公司双炉头硬软质油气路线湿法造粒炭黑项目，1.2万Kw干熄焦余热发电站项目，250t/d超白压延太阳能玻璃生产线等大批项目正在或即将开工建设。

　　此外，坚持高位起步，跨国经营，省煤集团“走出去”步伐稳健加速。今年，中鼎国际中标阿尔及利亚7950套社会保障房项目，总合同金额约3亿美元，是江西省迄今为止中标的最大国际工程承包项目，将为江西煤炭海外发展写下浓墨重彩的一笔。继在马来西亚、印尼开采煤矿之后，正在洽谈澳大利亚投资10亿元的项目，探明煤炭储量22亿吨，估计年产值将超千万吨……

　　“昂起龙头，伸展两翼”，大平台，将创造江西煤炭发展的无限可能。在重大项目的强力推进中谋求裂变扩张，彰显的是江西煤炭科学发展的大智慧与大魄力。