9月28日，集团公司召开厂矿长书记会，会议要求,各单位要紧紧抓住搞好安全生产和实现经营目标的工作主线，严格管理，狠抓落实，全面完成10月各项工作。

　　副总经理林绍华就煤矿9月工作进行了总结，对10月工作提出了要求。他指出了9月煤矿工作存在的问题：安全生产管理上，制度时紧时松，违章违制频频发生，各项措施考核不严，基础工作不够扎实；生产管理上，方法不新，模式落后，管理粗放，与当前工作要求不相适应，阻碍了生产发展。同时，他对10月工作提出了要求：一、认真组织“一节两会”（国庆节、全国第七届城运会、省第十三次党代会）期间的安全生产。各矿领导要站在讲政治的高度，抓好10月安全生产工作，做到分工明确、责任到位；宣传媒体要大造舆论，营造浓厚氛围；对安全生产上没有把握的地点、环节、人员，该停的要停下来；加强督导检查，机关有关处室干部要驻矿蹲点，矿机关人员要下区队挂点，支持和协助基层单位搞好安全生产工作；进一步严格安全生产纪律，对在安全生产上踏红线的人员要严肃处理；严格质量标准化考核标准，区队考核要按标准化体系进行；地面工厂公司要开展安全隐患排查活动，对爆管、消防等重要岗位进行专项检查。二、积极组织煤炭生产，全面兑现经营目标。对专项工程完成情况进行梳理，推进重点工程计划兑现；做好年终检修准备工作。

　　副总经理黄永堂总结了工厂公司9月工作，安排了10月工作。他指出，9月各非煤单位在抓住市场有利时机，发展生产、开拓市场、增加订单、扩大销售、提高效益、减少亏损等方面做了大量艰苦的工作，并取得了较好成绩。10月工厂公司的工作重点是：经营目标必须达到集团公司年初确定的目标；积极组织生产，扩大销售、开拓市场，提高企业效益；加大应收账款清收力度；稳步推进改制工作。

　　总经理魏建明最后作总结讲话。他强调，各单位主要领导要紧紧抓住安全生产、经营目标主线，全面做好10月份各项工作。要着重研究好“一节两会”期间的安全工作，结合实际有针对性地抓好安全生产；要抓好生产任务的完成，各单位要在安全的前提下，积极组织生产，往前赶、争主动，全面完成全年总计划；要抓好矿井接替工作，确保开拓延深进度，保证重点项目工程早日完工；要扎实做好会后几个月的经营管理工作，煤炭销售要及时结算，做到货款及时回笼；要做好明年发展项目的计划工作；要按照省煤炭集团公司要求，有条不紊推进非煤企业改制；要规范接待管理工作，杜绝不规范、超标准、超费用的接待。

　　魏建明还对棚户区改造、焦化厂输气工程、干熄焦发电项目、安源矿洗煤厂改造、巨源矿洗煤厂论证、安源电厂搬迁、4个煤矿影剧院改造装修、宜萍煤业第二个采区试产、小集体职工参保和国庆放假等问题提出了要求。