在刚刚过去的三季度，白源矿采三区轻微伤事故较同期大幅下降，产煤量月月超出矿部下达的生产指标。记者在采访中了解到，这一成绩的取得，缘于该区对工程质量的严格要求和管理。

　　从今年6月起，该矿采三区受地质条件变化的影响，生产环境和生产条件一度受到限制。为此，该区领导狠抓井下现场管理工作，并对班子成员进行了明确分工。区长负责整个工作面工程质量的监督和管理；支部书记负责料场的文明生产建设；副区长负责工作面采煤质量达标；机电副区长负责溜子道大坪质量达标；技术员负责工作面挂线和采煤环节达标。工作中，区领导班子成员各负其责，对每个生产环节的工程质量都进行严格的要求和管理。7月上旬，区长在跟班过程中发现工作面顶板顶子有些走桩，于是立即组织当班职工对支护进行加固，并要求架出来的棚子工程质量必须达到一级品。机电副区长在跟班过程中不仅带领好当班的电钳工做好井下各项机电设备的日常检查维修工作，还在6月份组织职工对工程质量稍差一点100斜坡煤斗进行了改造，直至此区域工程质量完全达标，从而有效遏制了矸石伤人事故的发生。

　　工程质量的提升，给该区带来了良好的工作环境和可观的经济效益，目前，该区职工收入普遍得到提高，出勤率明显上升。10月份，该区将以料场文明生产、风巷溜子道工作面质量达标为主要攻关对象，力争达到集团公司制定的样板工作面质量标准。