杨桥矿注重从小处着眼大处着手，严格材料管理，坚持利旧利废，开展节约活动，千方百计降低生产成本。

　　过去，该矿材料浪费现象较为普遍，生产成本较高。自前年开始，矿党政班子把材料管理和材料节约作为企业的一项头等大事来抓。材料科对各基层单位领用严格把关，每月抽人到各基层单位进行摸底调查，以防止单位重复领用，对每天大进大出的各种材料，做到日清月结、月月出报表。各单位对月度材料成本消耗情况及时通报，发现超支单位会发出黄牌警告，在月度结算中扣除材料超支部分，对节约的给予兑现奖励。同时，各区队都相应制定了材料节约回收复用奖励办法，遏制了全矿各单位材料成本超支现象。在材料节约上，开展以旧换新，发挥维修功能作用，原来井下用的竹尖、塞子、帘子等都是一次性的，现在回收后再复用，每月节约成本上万元。原来井下打锚杆用菱形网，每平方要花32元，现在改用钢丝绳自己织网，每月节约成本20多万元。各区队充分发挥维修功能作用，在井下工作面、当头分别设立了临时应急维修峒室。

　　这个矿还注重发挥其他各配合单位的作用：更生厂充分发挥煤矿后勤修旧利废的功能，维修各类潜水泵、各类溜子设备、各类防爆开关等；支护科则提高金属支护使用率，减少了全矿坑木消耗，促进了质量标准化的提高。