安全质量标准化，顾名思义就是在抓矿井安全质量时要按标准、依规则、照制度，只有这样才能确保安全生产目标的实现。高坑矿在做好安全质量标准化时狠抓制度建设，形成了齐抓共管全方位的工作机制和细化标准严考核的激励机制，这些有效机制成为了安全质量扎实到位的保障。

　　高坑矿作为一个开采了60多年的老矿，安全生产基础一度比较落后。近几年来，矿领导班子下决心要把安全质量标准化工作推上一个新台阶，以更好地谋求矿井可持续发展。该矿专门成立了安全质量标准化工作领导小组，党政主要领导任组长，形成了分管领导具体抓，业务部门全面抓，区长分线抓，班组长抓本班安全工程质量的工作体系。矿、区（科）、班组层层签订安全质量标准化达标责任书，职工人人订立了标准化作业保证，形成了一级抓一级、一级保一级、一级监督一级的管理体制。在每天下午召开的隐患排查会上，各单位要重点汇报当天的质量标准化整治工作，对存在的问题要落实责任单位、责任人，定时间、定标准、定措施，确保整治项目按时按量完成，未能完成的追究行政一把手职责。由此，安全质量标准化工作形成了全方位的立体良性循环。

　　高坑矿规定，每一巷道的施工或整治项目都必须由分管领导亲自主持制定质量标准。如300-4106、4108当头施工，矿总工程师召集有关业务科室和施工单位人员，从一块竹尖、一根撑筒入手，制定了详细的施工质量标准。从前该矿的煤巷当头质量是个老大难问题，可自从有了质量标准要求后，作业人员严格按标准施工，区队管理人员按标准管理，监督人员按标准督查，使4106、4108当头质量得到了有力保障，集团公司多次检查均为一级品。这两个当头的质量标准化整治还起到了以点带面的作用，其他当头在其带动影响下质量也得到了相应提高。

　　在安全质量检查上，该矿采取定期检查与不定期抽查相结合的方式。每旬逢“四”由矿长主持，原煤线领导、业务科室及采区区长对全矿质量标准化整治项目进行全面验收检查；每天由安全副矿长主持，业务科室参加抽查，对检查出的问题现场监督整改到位，不符合标准的坚决返工。在高坑矿，采掘工作面质量标准化检查验收如达一级品，结算工资上浮10%；三级品，结算工资下浮20%，并扣罚施工单位所有管理人员的质量标准化押金。既有细化标准，又有奖罚激励，高坑矿职工在搞质量标准化时就有目标、有劲头，队伍安全质量意识明显提升，井上井下生产作业环境有了显著改善。